Как выполняется Коллективный договор

18 сентября текущего года на ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» состоялось совместное заседание администрации и профсоюзного комитета предприятия по подведению итогов выполнения коллективного договора за 1-е полугодие 2012 года.

В своем выступлении на совместном заседании администрации и профсоюзного комитета, посвященном итогам выполнения коллективного договора за первое полугодие 2012 года, директор департамента по персоналу Ирина ЕФИМЧУК коснулась наиболее важных, по её мнению, разделов коллективного договора. Говоря об обязательствах собственника, касающихся организации и оплаты труда, она отметила, что в первом полугодии 2012 года на предприятии сохранялись действующие системы оплаты труда и премирования работников, предусмотренные законодательством и колдоговором. В частности, в марте этого года работникам ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в полном объеме было выплачено вознаграждение по итогам работы за 2011 год в размере среднемесячной зарплаты работника за фактически отработанное время. Это, подчеркнула И.?Ефимчук, своего рода прецедент, так как за последние три года эту выплату в один месяц выплачивать не удавалось, только частями. Что касается тарифных ставок и окладов, то в первом полугодии текущего года администрация повышала зарплату на 6,57% с 1 января, на 1,9% – с 1 апреля и на 0,7% с 1 июля. Среднемесячная зарплата на ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в первом полугодии, по словам Ирины Ефимчук, составила 5459, 9 грн.

Касательно работы с персоналом, то необоснованного уменьшения рабочих мест, как прозвучало в ходе выступления представителя администрации, на предприятии за отчетный период не проводилось. Учебным центром департамента по персоналу в первом полугодии всеми видами обучения было охвачено 10529 работников, из которых 6259 руководителей, специалистов и служащих и 4270 рабочих. В течение полугодия на работу было принято 817 человек, из них 597 трудоустроено на сезонную работу, уволено с предприятия 773 человека.

Перейдя к теме охраны труда, докладчик отметила, что согласно Программе технических мероприятий, направленных на улучшение условий и безопасности труда в подразделениях ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в 2012 году, в первом полугодии было запланировано 10 таких мероприятий на сумму 176,4 тыс. грн., однако срок их выполнения по объективным причинам перенесен на второе полугодие. Затраты на эту сферу в первом полугодии составили 102 млн. 897 тысяч грн. Согласно Программе комплексных мероприятий, направленных на улучшение условий труда, предупреждения производственного травматизма, профессиональных заболеваний за шесть месяцев текущего года было выполнено 5 ранее запланированных мероприятий, что позволило улучшить условия труда для 310 работников. В то же время по различным причинам не выполнено 2 мероприятия, срок выполнения которых перенесен на более поздний. Согласно совместного решения администрации и профсоюзного комитета все работники предприятия обеспечивались дистиллированной очищенной питьевой водой, на эти цели в первом полугодии было выделено 9 млн. 636,9 тысячи грн. Также согласно действующих норм работники предприятия были обеспечены спецодеждой, обувью и другими средствами индивидуальной защиты, при этом сумма затрат на это в первом полугодии составила 22 млн. 451 тысячу грн. За первое полугодие периодические медицинские осмотры при поступлении на работу и периодические медосмотры в поликлиниках предприятия прошли 14 тысяч человек.

Говоря о выполнении разделов и пунктов колдоговора, касающихся социального развития коллектива, директор департамента по персоналу подчеркнула, что в первом полугодии 2012 года была обеспечена работа таких объектов социальной сферы, как санаторий-профилакторий «Джерело», детские оздоровительные лагеря и пансионаты на морском побережье, загородные базы отдыха. При этом только на содержание санатория-профилактория «Джерело», в котором с января по июнь оздоровилось 2004 человека, было израсходовано 7, 6 млн. грн. На себя предприятие взяло также доставку работников в санаторий-профилакторий. На приобретение путевок на санаторно-курортное лечение было выделено почти 20 млн. грн., за счет средств предприятия было обеспечено добровольное медицинское страхование всех работников ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», для чего в первом полугодии страховой компании «Країна» было перечислено 6 млн. 39 тысяч грн.

Касаясь социальных гарантий и льгот, докладчик заострила внимание, в частности, на том, что при выходе работников на пенсию по возрасту, в том числе на льготных условиях, производится одноразовая денежная выплата в зависимости от стажа работы на предприятии и среднего заработка. В первом полугодии таких выплат было произведено на сумму 1 млн. 941 тысяча грн. Работникам, которым в отчетном периоде исполнилось 50 лет, по ходатайству администрации и комитета профсоюза структурного подразделения выплачивалась также денежная премия в размере 0,5 месячной тарифной ставки (оклада). В первом полугодии деньги перечислялись Совету ветеранов предприятия, на выплату материальной помощи освободителям Кривого Рога, состоящим на учете в Совете ветеранов, инвалидам и другим льготным категориям.

Администрация ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» всецело содействовала в отчетном периоде работе с молодежью. В целях повышения активности молодых в решении производственных задач в первом полугодии текущего года в 27 структурных подразделениях предприятия состоялись конкурсы профессионального мастерства по 26 профессиям. В течение первых шести месяцев текущего года было обеспечено проведение ряда культурно-массовых и спортивных мероприятий, среди которых особо выделялись 11?й Всеукраинский конкурс молодых доменщиков памяти А.?Зусмановского, 4?й конкурс молодых прокатчиков памяти И.?Ротару, выездное обучение молодежных лидеров в ДОЛ «Парус», 10?й смотр-конкурс художественной самодеятельности «Созвездие талантов», фестиваль игр среди команд КВН горно-металлургических предприятий Украины. В первом полугодии также финишировала 43?я Спартакиада работников предприятия, которая проходила по 12 видам спорта.

С докладом от профсоюзного комитета выступил заместитель председателя профкома Владимир Третьяков. В своём выступлении он отметил существенную особенность отчётного периода. Все предшествующие годы, после того, как на предприятие пришёл нынешний собственник, необходимость строго выполнять действующий коллективный договор для него была продиктована в том числе и теми обязательствами, которые были закреплены за ним по договору купли-продажи пакета акций комбината «Криворожсталь», заключённому с Фондом госимущества Украины. Но по окончании минувшего года срок действия инвестобязательств собственника в социальной сфере, за исключением одного обязательства, официально истёк. В этой связи, конечно же, была почва для опасений – как всё сложится дальше.

«Но вот мы прожили первые шесть месяцев без защиты инвестобязательств и, думаю, большинство коллектива ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» никаких резких поворотов в области социальной политики на предприятии за это время не почувствовало», – высказал мнение докладчик.

В подтверждение этого мнения он акцентировал внимание на том, что и в этом году дети тружеников нашего предприятия, как и прежде, набирались сил перед новым учебным годом в трёх прекрасных детских оздоровительных лагерях на море, был обеспечен семейный отдых в приморских пансионатах и на загородных базах отдыха. Продолжали предоставляться работникам по льготной стоимости санаторно-курортные путёвки в лучшие здравницы страны, можно также было воспользоваться возможностью поправить здоровье без отрыва от производства в санатории-профилактории «Джерело».

Молодёжная политика, культурно-массовая работа, физкультурно-спортивное движение в отчётном периоде на предприятии также не потеряли те «плюсы», которыми они стабильно отличались в прошлом, давая коллективу предприятия законный повод гордиться результатами в этой области. «Немаловажно отметить, что такое положение дел сложилось отнюдь не благодаря голому энтузиазму, оно было финансово подкреплено – соответствующими инвестициями в социальную сферу, – подчеркнул выступавший. – При общении с коллегами по профсоюзной работе, представляющими коллективы других предприятий отрасли, не раз доводилось слышать, что они могут только по доброму завидовать тому, в каких размерах выделяются у нас средства на содержание и обновление объектов социального назначения, на улучшение социально-бытовых условий, условий отдыха, оздоровления и лечения работников».

Надёжной основой для всего этого, как раз, и послужил действующий коллективный договор. За что нужно отдать должное администрации предприятия. Но всё же, думается, самым лучшим подтверждением того, что компания «АрселорМиттал» отличается устойчивой приверженностью к социально направленной политике, как прозвучало в докладе, могло бы стать заключение нового коллективного договора на нашем предприятии – более совершенного, чем существующий, повышающего социальную защищённость работников, дающего дополнительные социальные гарантии.

И в этом направлении была проделана большая работа. На предприятии была создана совместная рабочая комиссия из представителей администрации и профсоюзной стороны, которая в ходе начатого переговорного процесса семь раз собиралась на свои заседания. Состоялось также 58 заседаний рабочих групп, каждая из которых занималась подготовкой конкретных разделов коллективного договора. В общей сложности было рассмотрено свыше 160 предложений по части улучшения колдоговора, поступивших от структурных подразделений предприятия, администрации и комиссий профсоюзного комитета. Но, увы, вся эта работа пока не принесла конечного, всеми ожидаемого в коллективе результата в виде подписания нового коллективного договора.

В общем, как только дошло до обсуждения предложений профсоюзной стороны по двум важнейшим разделам колдоговора, регламентирующим вопросы организации и оплаты труда, нормирования рабочего времени, дело приостановилось. Как следствие, 22 пункта в проекте колдоговора, в основном относящиеся к двум называвшимся выше разделам, остались несогласованными. Таким образом, приходится констатировать, что вопрос о принятии нового коллективного договора остаётся открытым.

Кто в этом виноват? Администрация предприятия сейчас пытается переложить ответственность за такой исход переговорного процесса на профсоюзную сторону. «Но скажите – какой смысл просто взять и переписать в коллективный договор те нормы и положения, которые и без того уже являются обязательными для выполнения собственником предприятия, будучи зафиксированными в законах и других нормативных актах, действующих сейчас в нашей стране? Ведь особого желания взять на себя какие-либо дополнительные обязательства со стороны администрации мы не увидели», – прокомментировал сложившуюся ситуацию докладчик.

Далее он остановился на вопросе оплаты труда и отметил, что с начала года тарифные ставки и должностные оклады работников предприятия повышались трижды и в общей сложности они были повышены на 9,17%.

Но это повышение было произведено только в связи с увеличением в нашей стране законодательно установленного размера минимальной заработной платы, а также с учётом нормы действующего Отраслевого соглашения, которая предусматривает, что тариф работника 1?го разряда с нормальными условиями труда должен составлять не менее 105% от гарантированной государством «минималки». Такое повышение, на взгляд профкома, является недостаточным. Да оно полностью компенсирует инфляционные потери за отчётный период, согласно данным официальной государственной статистики, но кардинально не решает вопрос повышения заработной платы.

Это никак не тот рост, существенный и реальный, который следовало бы обеспечить на предприятии, чтобы довести среднюю зарплату его работников до уровня не ниже минимального отраслевого стандарта оплаты труда. А ведь достижение такого уровня – это не какие-то «хотелки» профкома и трудового коллектива, это требование последнего из оставшихся на сегодня в силе инвестобязательств собственника в социальной сфере, которое должно быть выполнено, как первоначально устанавливалось, ещё в 2010 году, а теперь после переноса срока выполнения – уже к 2014 году. «Мы не понимаем, как собственник собирается выполнять это обязательство при нынешних темпах повышения заработной платы. Или, быть может, он надеется, что снова, не ставя в известность профком, у него получится договориться с Фондом госимущества Украины о том, чтобы срок выполнения данного обязательства был перенесён на позже, как это уже однажды было?» – подчеркнул Владимир Третьяков.

Далее докладчик сообщил, что по состоянию на сегодняшний день за период с начала нынешнего года среднемесячная зарплата на предприятии с учётом выплаты вознаграждения по итогам работы за предыдущий год составила 5 459 грн. Надо признать, это один из лучших показателей в отрасли. Однако переоценивать значение это факта не стоит. Любой усреднённый показатель – это своего рода виртуальная реальность, выглядит вроде бы красиво – но в отличие от настоящих купюр это в кошелёк не положишь, им не расплатишься в магазинах и на рынке. Бывая в цехах, в том числе и в основных, сегодня нередко можно услышать, как работники выражают своё недоумение: откуда взялись такие цифры, ибо даже представители ведущих профессий и специальностей таких денег не видят. Докладчик привёл пример. Так, в коксовом цехе коксохимического производства за июль зарплата слесаря-ремонтника и электромонтёра 5?го разряда составила 3240 грн., машиниста тушильного вагона (дверевого), относящегося к технологическому персоналу, – 4200 грн., что также ниже средней зарплаты по предприятию. А ведь в коллективе этого цеха, работникам которого относительно условий труда явно не позавидуешь, есть специалисты и более низких разрядов – со 2?го по 4?й – и зарплата у них, естественно, также ещё более отстаёт от средней по предприятию.

В горном департаменте за август электрослесарю по ремонту оборудования 5?го разряда, работающему в карьерах рудоуправления, было начислено 4225 грн., технологам – машинисту мельницы 5?го разряда на РОФ?2 – 4413 грн., сепараторщику 4?го разряда там же – 3785 грн., а фильтровальщику 3?го разряда, вообще, – 2979 грн.

Конечно, исходя из реалий нашей страны, для кого-то и зарплата на уровне трёх-четырёх тысяч гривень может показаться высокой. Но ведь нужно учитывать, что такую зарплату у нас получают работники, занятые во вредных и тяжёлых условиях труда. Нужно учитывать, какая производственная нагрузка стала ложиться на их плечи вследствие существенного уменьшения численности персонала на предприятии за последние годы, связанного в основном с действием системы добровольного увольнения.

По словам выступавшего, профком уже не первый год доказывает администрации предприятия, стороне собственника, что никто никогда не сможет работать на производстве, как говорится, за себя и за того парня. Не сможет, если оставшись один за двоих, он будет вынужден трудиться на том же, что и раньше оборудовании, которое никак не совершенствуется, а только требует с годами дополнительных трудозатрат на своё обслуживание из-за растущего износа. Поэтому профком настойчиво добивался разработки и введения на предприятии научно-обоснованных нормативов численности, на этот счёт не раз принимались решения с требованиями к администрации на конференциях трудового коллектива. В конце концов, лёд вроде бы тронулся. Предприятием были заключены договора на разработку научно-обоснованных нормативов численности с двумя профильными отечественными институтами.

К настоящему времени этими институтами были выполнены расчёты нормативов численности персонала для 12?ти основных цехов металлургического производства, 10?ти цехов транспортного департамента, 10?ти цехов КХП, 7?ми – горного департамента и одного непроизводственного подразделения – медсанчасти. На взгляд профкома, можно оспаривать объективность рассчитанных нормативов, то, насколько они обоснованны именно с точки зрения чистой науки, без каких-либо других соображений. Возможно, в будущем и будет принято такое решение. Ведь трудно понять за счёт чего новые нормативы оказались в основном значительно уменьшенными по сравнению с тем штатным расписанием, которое имелось на момент продажи предприятия нынешнему собственнику. Разве за это время предприятие пережило глобальную модернизацию производственных мощностей, поднялось на совершенно новый, более прогрессивный технологический уровень? Ничего ведь подобного и близко не произошло!

Впрочем, даже если безоговорочно согласиться с новыми, скажем так, «усечёнными» нормативами, ведь их разрабатывали не где-нибудь, а в государственных институтах, то всё равно в профкоме видят проблему, которая пока далека от своего решения. Почему-то администрация предприятия совсем не спешит принимать меры для укомплектованности людьми тех подразделений, где нынешняя фактическая численность персонала оказалась заниженной даже по сравнению с новыми «усечёнными» нормативами.

Может быть, это объясняется тем, что новые нормативы не были официально утверждены, скажем, приказом по предприятию? Но что мешает их утвердить? Для чего тогда заказывалась их разработка, – чтобы просто принять к сведению, что по этому поводу думает наука?

В итоге, какую ситуацию мы имеем? Так, по состоянию на 1?е августа 2012 года учётная, то есть фактическая, численность промышленно-производственного персонала по основным цехам горного департамента была меньше плановой на 374 человека. Например, только на РОФ?2 нехватка персонала составляла 79 человек, в наличии там было 254 работника при плане 333 человека. Особенно неблагоприятная ситуация, связанная с нехваткой основного технологического персонала, сложилась на участках фильтрации и в насосных отделениях двух обогатительных фабрик. Достаточно сказать, что на той же РОФ?2 укомплектованность штата фильтровальщиков оказалась на уровне всего 46%!

На КХП в целом по производству было допущено отклонение фактической численности от плановой в 397 человек. Только один коксовый цех, насчитывающий фактически 475 работников, нуждается в доукомплектовании на 151?го человека, чтобы в нём была обеспечена плановая численность персонала.

29 марта на предприятии был издан приказ №458 «О приведении в соответствие штатной численности к фактической». Согласно данному приказу перед руководителями структурных подразделений была поставлена задача: определить количество вакансий рабочих и РСС и представить предложения по их исключению из штатных расписаний.

То есть вместо того, чтобы фактическую численность персонала привести к штатной и устранить таким образом сложившееся существенное несоответствие между ними, на предприятии решили действовать обратным порядком. То есть решили, как говорится «де-юре», признать нормой тот возникший во многих подразделениях недоштат, при котором по некоторым профессиям уже за один первый квартал текущего года переработка рабочего времени превысила годовой лимит, установленный законодательством. Тот недоштат, при котором многих работников просто физически некем заменить на производстве, чтобы они могли не в своё личное, а в рабочее время пройти обязательный медосмотр, как того требуют законодательство и коллективный договор предприятия.

Выполнение этого приказа повлекло бы за собой потерю работниками доплаты за работу неполным штатом, которую они ранее получали. Чтобы компенсировать эту потерю, специалистами администрации и профкома было совместно разработано для всех подразделений дополнительное положение, предусматривающее доплату за интенсивность труда.

Сложная ситуация с укомплектованностью и технологическим, и ремонтным персоналом никак не способствует эффективной и высокопроизводительной работе основного технологического оборудования, создаёт предпосылки для повышенной аварийности и, в конечном итоге, делает очень проблематичным выполнение тех производственных плановых заданий, которые ставятся перед подразделениями предприятия. Между тем, невыполнение плана в свою очередь влечёт за собой потери в заработной плате для работников, и это при том, что они вынуждены из-за нехватки персонала трудиться с повышенной нагрузкой. Так, в коксовом цехе КХП за отчётное полугодие по причине невыполнения производственного плана только в двух месяцах из шести работникам выплачивалась производственная премия в полном объёме. В итоге, получается просто какой-то замкнутый круг. Приходя к мнению, что получаемая зарплата неадекватна производственной нагрузке, интенсивности труда, в конце концов, ущербу для собственного здоровья, люди готовы увольняться по собственному желанию даже вне программы добровольного увольнения и, соответственно, без тех материальных бонусов, которые ею предусмотрены.

Именно в связи с недоштатом на предприятии в отчётном периоде допускались нарушения пункта 2.21 коллективного договора. Так, на предприятии осуществлялись переводы работников на работу, не обусловленную трудовым договором, сроком до одного месяца. Но необходимость этих переводов, вопреки указанному пункту колдоговора и статье 33 КЗоТ Украины, диктовалась отнюдь не возникновением чрезвычайных ситуаций, а отсутствием достаточного количества персонала для выполнения повседневных работ.

В то же время, несмотря на очевидную нехватку рабочих рук во многих подразделениях, работникам, высвобождаемым в результате постоянно проводящихся на предприятии реорганизаций с сокращением рабочих мест, как правило, предлагалось только одно – написать заявление об увольнении по собственному желанию с получением денежной компенсации. Хотя в соответствии с пунктом 4.3 колдоговора собственник обязуется принимать меры по трудоустройству высвобождаемого работника, предлагая ему работу по роду деятельности, а в случае отсутствия таковой – другую работу при наличии вакансий в подразделениях предприятия с переподготовкой на новую профессию. Таким образом, можно говорить о нарушении администрацией предприятия и этого пункта колдоговора.

Кстати, что касается реорганизаций, то эта больная тема возникла не вчера, профком неоднократно обращался по этому поводу к администрации предприятия. Тем не менее, в первом полугодии 2012 года на предприятии продолжали издаваться приказы о реорганизации различных структурных подразделений, следствием которых могло быть увольнение работников по п. 1 ст. 40 КЗоТ Украины, и ни один из этих приказов с профкомом не согласовывался. То есть, администрацией грубо игнорировался пункт 4.1 коллективного договора, которым предусмотрено, что собственник обязуется не допускать необоснованного сокращения рабочих мест и принимать решения, следствием которых может быть увольнение работников по п. 1 ст. 40 КЗоТ Украины, только после предварительного согласования с профкомом. Если текущее состояние дел в этом вопросе не улучшится, одним из путей решения станет судебное разбирательство, что, на взгляд профкома, не является основой социального партнёрства.

К сожалению, приходится говорить, как констатировал докладчик, и о проблемах, которые совсем не связаны с какими-то принципиально разными подходами и позициями по тем или иным вопросам у профкома и у стороны собственника. Очень жаль, но некоторые проблемы, как и прежде, возникали практически на пустом месте. Наглядный пример – освоение средств, выделяемых по смете на улучшение социально-бытовых условий работников в размере не менее 0,5% от суммы реализованной за год продукции. Безусловно, тут есть чем гордиться. Так, в 2012 году эта смета предусматривает выделение средств на общую сумму 144 млн. 415 тыс. грн.

Однако за первое полугодие по факту было освоено средств на 15 млн. 107,6 тыс. грн. меньше, чем планировалось. Особенно ощутимое недоосвоение средств было допущено по статье «техническое перевооружение». «Я думаю, в этом вопросе мы с администрацией предприятия можем и должны навести общими усилиями такой порядок, чтобы каждая выделяемая гривна использовалась своевременно и с максимальной эффективностью. Ну, нельзя допускать таких проколов, как, например, при ремонте АБК карьера №3 рудоуправления горного департамента. Этот ремонт превратился просто в настоящую эпопею из-за грубейших оплошностей при его планировании и организации, которые были связаны, в том числе, с очевидными недостатками в существующей на предприятии тендерной системе. Из этой ситуации всем нам надо извлечь полезный урок», – акцентировал внимание выступавший.

Затем он сообщил, что на совещаниях с участием представителей профкома и администрации по вопросам выполнения сметы 0,5% в отчётном периоде профсоюзным комитетом поднимались вопросы по своевременному обеспечению холодильниками пансионатов и баз отдыха предприятия, по созданию необходимых бытовых условий для работников ремонтных подразделений металлургического производства, командируемых для выполнения ремонтных работ в подразделения горного департамента. И спасибо администрации – в этом вопросе удалось найти взаимопонимание.

В отчётном периоде с учётом обращений от работников технологических бригад агломерационных цехов №№1,2 и 3 аглодоменного департамента было принято совместное постановление администрации и профкома о переводе сменного технологического персонала указанных цехов на график работы 170. И такой перевод на новый график работы был осуществлён в качестве эксперимента с 1?го сентября.

Перейдя к теме охраны труда, докладчик отметил, что большие средства ежегодно выделяются у нас на предприятии и согласно смете расходов на охрану труда – это 0,6% от суммы реализованной продукции. В 2012 году планируется израсходовать 173 млн. 300 тыс грн.

В целом расходование средств на различные аспекты охраны труда на нашем предприятии осуществляется планово и даже в больших размерах, чем обозначено в смете. За первое полугодие 2012 года израсходовано на охрану труда 102 млн. 897, 4 тыс. грн (соответственно выполнение составляет 59% от запланированной суммы). Однако у профкома есть замечания по срокам выполнения мероприятий, предусмотренными Программами внедрения технических мероприятий по улучшению безопасности и условий труда. Хотя основная часть мероприятий запланирована на 3 и 4 кварталы, все равно 12 мероприятий первого полугодия не выполнены. Основными причинами явились: не своевременное оформление заявок и длительные сроки их проработки, проведение бесконечных тендеров и растянутое во времени заключение контрактов. То есть недостатки те же, что и при выполнении мероприятий по смете 0,5%.

Выполнению мероприятий следует уделить большое внимание, так как это улучшает условия труда и способствует снижению уровня профессиональной заболеваемости, а ее уровень у нас по-прежнему снижается крайне медленно: за 6 месяцев 2010 года было 33 случая; 2011 года – 25 случаев; 2012 года – 30 случаев.

По-прежнему достаточно высок и уровень производственного травматизма: за 6 месяцев 2012 года зарегистрировано 13 случаев; в 2011 году – 20 случаев, в 2010 году – 33. При этом официальная статистика утверждает, что львиная доля несчастных случаев происходит по организационным причинам, в том числе и при невыполнении требований инструкций по охране труда. В этой связи докладчик поднял проблему зачастую формального подхода в подразделениях к проведению инструктажей. Остановился он также на проблеме качества и сроков стирки, химической чистки и ремонта специальной одежды.

В этом плане помимо улучшения работы хичистки, как отметил выступавший, очень помог бы второй комплект спецодежды, с условием выдачи его на два срока носки. В настоящий момент практически завершено формирование стандарта предприятия по вопросам обеспечения трудящихся СИЗ. В нем максимально удовлетворены все заявки подразделений, учтена специфика их работы и существующие риски. В него же заложены и принципы выдачи двух комплектов спецодежды. Поэтому есть надежда, что уже начиная с января будущего года, все это будет реализовываться на предприятии.

Далее заместитель председателя профкома коснулся темы оздоровления работников, подчеркнув, что в этом вопросе уже который год профком находит должное взаимопонимание с администрацией предприятия.

Так, в первом полугодии 2012 года побывало на отдыхе и лечении в здравницах нашей страны по санаторно-курортным путевкам, которые приобретались за счёт средств предприятия и предоставлялись работникам и членам их семей по льготной стоимости, 2239 человек. Всего были заключены договора с 22?мя санаторными учреждениями различного лечебного профиля с учётом анализа заболеваемости среди работников предприятия. К услугам работников предприятия были также санаторий-профилакторий «Джерело», пансионаты «Алые паруса» и «Азов». Докладчик также высказал слова благодарности в адрес администрации, представителей различных служб предприятия, профильной комиссии профкома, педагогических коллективов ДОЛ, которые, как всегда, приложили максимум усилий, чтобы на хорошем уровне был проведён летний оздоровительный сезон для детей работников ПАО «АМКР» в лагерях «Парус», «Буревестник», «Современник».

С позитивной стороны была отмечена в докладе молодёжная политика, культурно-массовая и спортивная работа на предприятии в отчётном периоде.

Закончил своё выступление Владимир Третьяков такими словами: «Конечно, сложно рассчитывать при современных социально-экономических реалиях не только в стране, но и в целом во всём мире, чтобы в жизни такого огромного предприятия как наше совсем не было никаких проблемных вопросов. Но любые проблемы можно преодолеть, если решать их общими усилиями, если вести полноценный социальный диалог. Главное, не стоит создавать проблемы собственными руками. Хочется, чтоб в этом отношении, несмотря на все имеющиеся разногласия по тем или иным вопросам, мы с администрацией разговаривали на одном, понятном каждому, языке».

Председатель профкома предприятия Юрий Бобченко прокомментировал ситуацию с заключением нового коллективного договора. Он отметил, что, хотя согласование проекта нового колдоговора в ходе переговоров между профсоюзной стороной и администрацией и идёт не такими темпами, как хотелось бы, однако работа в этом направлении продолжается. Профсоюзный комитет никогда не согласится с таким проектом колдоговора, в котором он будет видеть хоть какое-то малейшее ухудшение по сравнению с действующим документом. Новый колдоговор должен быть однозначно лучше, чем существующий сегодня, только такой проект, который полностью отвечает этому главному условию, может быть согласован профкомом и вынесен на рассмотрение конференции трудового коллектива предприятия. Такую позицию профком намерен твёрдо отстаивать. Тем более, что действующее в нашей стране законодательство не ограничивает срок действия коллективных договоров – так что существующей на сегодня колдоговор будет оставаться в силе до тех пор, пока не будет подписан новый договор.

В подтверждение того, что самые непростые вопросы на предприятии могут решаться путём диалога между администрацией и профкомом на основе поиска взаимоприемлемых решений, Юрий Бобченко сообщил о работе по согласованию новых положений о премировании для департаментов предприятия. На сегодня удалось согласовать некоторые моменты, в которых предварительно видятся плюсы для трудовых коллективов департаментов. Достигнута договорённость о том, что после окончательного согласования новые положения будут введены в действие в качестве пилотных проектов с испытательными сроками в два-три месяца. Если по истечению этого времени можно будет прийти к выводу, что большинство работников предприятия выигрывают от новых положений, только тогда они могут быть полноценно внедрены.

В ходе совместного заседания администрации и профкома в адрес президиума поступило немало вопросов. Отвечая на вопрос о возможной дальнейшей судьбе подразделений машиностроительного производства МРК, Ирина Ефимчук сообщила, что рассматривается возможность создания на базе этих подразделений отдельного самостоятельного предприятия, отдельного юридического лица, выведенного из состава ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», но входящего в структуру транснациональной компании «АрселорМиттал» и подчинённого напрямую её высшему руководству. Это предприятие могло бы выполнять заказы по выпуску запчастей для предприятий компании «АрселорМиттал» по всему миру. Подобный опыт в компании уже имеется, так, в ней уже существует отдельный производственный сегмент, который специализируется не на выпуске стали и проката, а на производстве именно запчастей. В октябре ожидается визит на ПАО «АМКР» представителей компании «АрселорМиттал» для более детального рассмотрения на месте данного вопроса.

Много вопросов было связано с уменьшением численности работников на предприятии и нехваткой персонала. Ирина Ефимчук объяснила уменьшение численности тем, что она сокращается «везде», на предприятиях отрасли и в других странах, что в условиях острой конкурентной борьбы на мировом рынке между производителями металла «нужно учиться работать более производительно». Не отрицая, что рабочих на предприятии по ряду цехов не хватает, госпожа Ефимчук отметила вместе с тем, что у нас много руководителей уровня мастеров, которые вроде бы должны контролировать рабочих, но в реальности, нередко, этим не занимаются.

Объясняя, почему в цеха предприятия перестали принимать на работу людей даже вместо уволенных за дисциплинарные нарушения, директор департамента по персоналу отметила, что на предприятии не получили того результата, который планировали, запуская в этом году очередной этап программы добровольного увольнения. В общем, по программе, которая была рассчитана, прежде всего, на «белых воротничков», уволилось меньше людей, чем ожидали в администрации. Поэтому и приёма работников извне на предприятие сейчас нет, такой запрет на приём, кстати, поступил от высшего руководства компании. Так что пока заменять уволенных нарушителей дисциплины можно только за счёт «внутренней ротации» на предприятии. Но руководство ПАО «АМКР» пытается получить разрешение от вышестоящего руководства на приём новых работников хотя бы вместо уволенных за проблемы с дисциплиной. Этот вопрос сейчас «на повестке дня».

Ещё один вопрос касался того, что вследствие постоянных реорганизаций возникла проблема в цехах с перераспределением между имеющимися в наличии работниками тех обязанностей, которые прежде выполнялись другими людьми. Госпожа Ефимчук признала, что такая проблема действительно существует. Она объяснила это тем, что нужно время для того, чтобы переписать должностные инструкции. Своевременно вносить в них необходимые изменения в департаменте по персоналу просто «физически не успевают». Ирина Ефимчук пообещала навести порядок в этом деле до конца года или в начале следующего года. Зачем проводятся на предприятии реорганизации, создающие указанную проблему, Ирина Петровна не объяснила.

На вопрос о дальнейшей судьбе второго отделения санатория-профилактория «Джерело» ответил Юрий Бобченко. Он отметил, что решение по второму отделению может быть принято только на конференции трудового коллектива предприятия. Профком дал согласие на приостановку его работы в нынешнем году ввиду того, что из-за уменьшения численности работников на предприятии уменьшился спрос с их стороны на путёвки в «Джерело» и, соответственно, возникла проблема с полным заполнением оздоравливающимися людьми двух отделений согласно имеющимся койко-местам. При этом было согласовано, что средства, сэкономленные из-за приостановки работы второго отделения, будут использованы для решения других актуальных вопросов по улучшению социально-бытовых условий для работников предприятия.

Был задан и вопрос о перспективах повышения заработной платы на предприятии до конца текущего года. Со стороны работников службы директора департамента по персоналу был дан ответ: планируется повышение тарифных ставок и должностных окладов с октября на 1,4% и с декабря на 1,5%. Такое повышение связано с увеличением размеров государственных социальных стандартов – прожиточного минимума и минимальной заработной платы – согласно действующему законодательству и Отраслевому соглашению.

В завершение совместного заседания было подписано соответствующее постановление. Со стороны профкома его подписал председатель профсоюзного комитета Юрий Бобченко, со стороны администрации – директор департамента по персоналу Ирина Ефимчук.