Слово – предцехкому. Важно быть в постоянном контакте с людьми

Хотя на профсоюзных лидеров всех цеховых комитетов возложены, в общем-то, одни и те же задачи, профсоюзная работа в каждом подразделении все равно ведется с определенными отличиями. Они обусловлены, во-первых, особенностями самого структурного подразделения, а во-вторых, напрямую зависят от личностных качеств председателя его цехового комитета. По мнению предцехкома вальцетокарного цеха Валентины Евтушенко, продуктивному взаимодействию с трудовым коллективом и решению множества возникающих в ходе трудовой деятельности вопросов во многом способствует её открытость и готовность к диалогу.

– Глобальных проблем в цехе нет, а многие текущие вопросы решаются в рабочем порядке, – рассказала Валентина Евтушенко в беседе с корреспондентом профсоюзного издания. – Например, если возникают какие-то замечания по поводу охраны труда, я обращаюсь в профильную комиссию профкома, сообщаю о проблеме. Если необходимо выяснить что-то касательно зарплаты, я также могу позвонить в отдел оплаты труда предприятия, выяснить что к чему. Это же касается и юридических моментов – поступает какой-то правовой вопрос, я консультируюсь в юротделе профкома, а потом объясняю людям, как ситуация обстоит с точки зрения закона.

И с путёвками тоже стараюсь помочь, обеспечить тех, кто нуждается в оздоровлении. Например, по разнарядке на цех выделяется одна путёвка в санаторий-профилакторий «Джерело», но ведь бывает так, что в других цехах остаются невостребованные, горящие путёвки, и я ищу такие варианты, узнаю у коллег и нахожу.

Я убеждена, что там, где предцехкомы общаются с людьми, доводят до них актуальную информацию, позицию профкома по различным вопросам, там люди в курсе того, что в профсоюзе предпринимают для защиты интересов работников, а это в свою очередь мотивирует держаться профсоюзного движения. У нас в цехе – а на данный момент в ВТЦ трудится 141 человек – 98% являются членами ПО ПМГУ. Какое-то время назад два человека вышли из профсоюза, но для остальных их пример не показался убедительным.

– Кроме того, мне очень помогают профгруппорги, – продолжила делиться принципами успешной организации своей работы предцехком. – Они всегда интересуются профсоюзной жизнью, после оперативных совещаний профактива предприятия обязательно приходят узнать новости, а потом передают их в цехе работникам. Если на протяжении недели я не сообщаю ничего нового, это уже вызывает удивление.

Есть и обратная связь. На сменно-встречных собраниях я напоминаю людям, что по всем вопросам они могут обращаться не только ко мне лично, но и к своим профгруппоргам: озвучить любые предложения, жалобы, идеи, пожелания – всё это будет передано мне, и я буду реагировать. Периодически такие предложения возникают. Конечно, иногда люди хотят решить какие-то проблемы, не делая их достоянием общественности, обсудить их тет-а-тет, тогда подходят лично. Ко мне идут без проблем, потому что я открыта к общению, могу выслушать, ответить, объяснить.

Отдельно хочу сказать про своего заместителя Сергея Музыку – это человек инициативный, способный заразить своим энтузиазмом окружающих, спортсмен. Благодаря ему в цехе все эти годы спортивная жизнь была на высоте, на Спартакиадах предприятия мы всегда шли в первой десятке. Увы, в этом году из цеха ушли люди, как раз спортсмены, так что мы сдали позиции.

– К сожалению, время поменялось, и люди поменялись, – предцехком перешла к обсуждению наболевшей социальной проблемы. – Зачастую люди пребывают не в лучшем настроении, такого энтузиазма у них, как был раньше, в более благополучные годы, сейчас уже нет. Тогда работники собирались, организовывали себе совместный досуг. Сейчас ещё остались бригады, где могут вместе отметить праздники, поехать на отдых в «Лавину», но для большинства основная насущная проблема – как прожить на зарплату, именно этот вопрос стоит первым на повестке дня, а всё остальное отошло на второй план.

Мы сейчас переходим на новую систему оплаты труда, и с этим связано много вопросов. До сих пор результаты труда каждого работника оценивались с применением КТУ, и работники, которые хотели работать, соответственно и зарабатывали. У тех, кто работал особенно усердно, этот коэффициент достигал значения 1,4–1,5, тем, кто отбывал время на работе и не выполнял производственные задания, он мог быть снижен до 0,2–0,3. Теперь введут грейды, каждому токарю будет начислен свой оклад, в который войдут все те премии и надбавки, которые он получал ранее.

И если работников сейчас уравняют, то люди потеряют стимул выкладываться на работе. Именно поэтому начальник цеха Сергей Панишко перепроверяет данные, которые подаются отделом оплаты труда для установления окладов по грейдам, чтобы не допустить несправедливости. Хочется отдать ему должное, он борется за каждого, вникает, разбирается. И наш цехком ему в этом помогает, ведь все мы работаем в постоянном контакте с людьми, и знаем, чем живёт коллектив.

Записала Алина ДОЦЕНКО