Отчётная профсоюзная конференция ПО ПМГУ ПАО «АМКР». Доклад Юрия БОБЧЕНКО, председателя профкома ПМГУ ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»

«Кроме того, к июлю 2014 года мы продолжали находиться в коллективном трудовом споре с администрацией предприятия, – продолжил докладчик. – И его урегулирование явилось первой очень ответственной и серьезной задачей, которую нам нужно было решить в отчётном периоде. Решению этого вопроса, безусловно, способствовала смена руководства предприятия. Мы её добивались согласно решению конференции трудового коллектива от 12-го июня 2014 года, и прежний генеральный директор Артём Поляков, ответственный за систематические нарушения действующего коллективного договора, которые и привели к коллективному трудовому спору, был уволен. Сменивший его на посту генерального директора нынешний руководитель Парамжит Калон занял более конструктивную позицию и в октябре 2014 года, получив добро от очередной конференции трудового коллектива, мы подписали Соглашение об урегулировании спора, выработав в ходе работы примирительной комиссии взаимоприемлемые решения по всем 14 пунктам наших требований.

Одно из этих решений предусматривало повышение тарифов и окладов на 7% и доплату самым низкооплачиваемым работникам для компенсации возросших коммунальных платежей. В целом тарифы и оклады в отчётном периоде повышались ежегодно: в 2015 нам удалось добиться их повышения на 8%, а в 2016 – на 10%. Кроме того, по нашей инициативе на предприятии вошла в практику авансовая выплата части «13-й зарплаты» за время, фактическое отработанное в первом полугодии. В результате, среднемесячная зарплата возросла с 6551 грн в 2014 году до 8338,5 грн. в 2016 году, то есть на 27,3%.

Однако будем самокритичными: такие темпы роста зарплаты не могут нас устраивать, ибо они не поспевают за повышением цен и тарифов в нашей стране. Нужно также учитывать, что уровень средней зарплаты на предприятии повышался параллельно с уменьшением численности персонала. То есть этот процесс сопровождался повышением интенсивности труда работников, и не всегда прибавка к зарплате была адекватной компенсацией за возросшую нагрузку.

За период 2014–2016 годов среднеучётная численность штатного персонала на предприятии снизилась с 28626 человек до 24925 человек. При этом в 2016 году был достигнут рекордный за период с 2008 года уровень выплавки стали в объеме 7 млн. тонн. Поэтому вопросы повышения зарплаты и сохранения занятости остаются очень актуальными.

В отчётный период сторона собственника предприятия продолжала проводить политику оптимизаций и реорганизаций с высвобождением работников, а иногда и выводом целых подразделений в аутсорсинг. К сожалению, действующее законодательство не даёт нам таких рычагов воздействия на собственника, которые могли бы заставить его отказаться от подобной политики. Это подтверждается и опытом других предприятий нашей отрасли, где также столкнулись с аналогичными процессами. Однако тот же опыт свидетельствует, что в наших силах добиваться того, чтобы при переводе в аутсорсинг люди оставались под защитой профсоюза, и на них по-прежнему распространялись те социальные льготы, которыми они пользовались, являясь штатными работниками предприятия.

Понимая, что многие проблемные вопросы, волнующие членов нашего профсоюза, на уровне предприятия решить невозможно, в отчётном периоде мы не оставались в стороне от тех действий, которые предпринимались профсоюзами с целью защиты прав и интересов наёмных работников на государственном уровне. Неоднократно наша «первичка» делегировала своих представителей для участия в различных протестных акциях, проводившихся в Киеве ФПУ. В ходе таких акций мы том числе и пытались привлечь внимание высших органов власти нашего государства к проблеме, сложившейся в части льготного пенсионного обеспечения, когда из-за необоснованного решения Кабмина работники многих профессий, занятые во вредных и тяжёлых условиях труда, потеряли право на льготную пенсию по Спискам №№ 1 и 2.

В отчётный период в нашу жизнь вошло новое слово – АТО. И работники нашего предприятия, состоящие в ПМГУ, которые пополнили ряды Вооруженных сил, думаю, убедились, что в родном профсоюзе готовы их поддерживать не только морально, но и материально даже там, где им выпало защищать территориальную целостность и независимость нашей страны. Так, для наших воинов за счёт профсоюзных средств приобреталось необходимое воинское снаряжение и амуниция. Собирали мы по инициативе нашего профактива бутилированную воду, которая полагается работникам предприятия согласно действующему коллективному договору, и организовывали её доставку в зону АТО. Участвовали во всеукраинской акции по сбору крышек от пластиковых бутылок с целью изготовления протезов для воинов, пострадавших в ходе АТО. Совместными постановлениями администрации и профкома выделялись средства для соответствующей экипировки наших воинов из числа работников предприятия, которая могла их защитить и облегчить им службу в зоне боевых действий, было предусмотрено также награждать наших воинов памятными медалями с выплатой материального поощрения к государственным праздникам.

В отчётном периоде представители профкома активно работали в согласительной комиссии предприятия, на заседаниях которой положительно решались в интересах работников предприятия многие вопросы. В частности, по организации доставки работников на работу и обратно внутренними автобусными маршрутами, по установлению льготной стоимости путёвок в пансионаты предприятия и санаторий-профилакторий, по выделению новогодних подарков и путевок в ДОЛы для так называемых «неродных детей» работников, воспитываемых ими в законных браках, и другие.

Ежегодно профкомом согласовывались Смета социальных расходов и выделение средств на улучшение социально-бытовых условий работников. С учётом пожеланий работников после переговоров с администрацией удалось решить вопрос по переводу технологического и дежурного ремонтного персонала подразделений аглодоменного, сталеплавильного, прокатного департаментов и некоторых цехов ЦДСР на более удобнее для работников графики работы – с 90‑го графика на 170‑й и 171-й.

Большое внимание уделялось вопросам охраны труда. Важнейшим показателем этой работы является положительная динамика уменьшения травм и профессиональных заболеваний. Ежегодно с профкомом согласовывались расходы предприятия и мероприятия, направленные на улучшение и приведение в соответствие с нормативными показателями условий труда на рабочих местах. В результате, за отчетный период сумма затрат на эти цели составила 782,3 млн. грн. Только на приобретение для работников спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты было израсходовано 185,42 млн. грн., затраты на одного работника составили 7260 грн.

За прошедшие 2,5 года комиссией профкома по ОТ и ПБ было проведено 106 комплексных и внеплановых проверок по вопросам охраны труда и пожарной безопасности в структурных подразделениях предприятия.

Юристами профкома в отчётном периоде регулярно предоставлялись консультации членам профсоюза в различных отраслях права: трудовом, семейном, пенсионном, гражданском и других. Составлялись исковые заявления и другие процессуальные документы в суд для членов профсоюза, представлялись их интересы в местных судах. Так, удалось восстановить на работе 15 работников предприятия, которые были уволены в связи с призывом на срочную службу, а также добиться выплаты им компенсации за время вынужденного прогула в общей сумме 1 340 000 грн. Оказывалась помощь членам проф­союза в составлении заявлений в комиссию по трудовым спорам.

Как всегда, под контролем профкома находилось функционирование объектов социальной сферы. По-прежнему для работников и членов их семей были доступны ДОЛы, пансионаты, санаторий-профилакторий, загородные базы отдыха, Дворец культуры. Профактивом осуществлялся общественный контроль за организацией общественного питания на предприятии и на оздоровительных объектах. Принимались меры для устранения выявлявшихся в этой сфере недостатков, как, например, это было в прошлом году, когда в профком поступило около 85 как коллективных, так и одиночных жалоб на качество и полноту питания в ДОЛАх и пансионатах, за которое отвечала компания ООО «Голметресурс». После наших обращений к администрации с требованиями навести порядок данная компания за некачественное выполнение своей работы была оштрафована на 1,5 млн. грн.

Большое внимание уделялось оздоровлению работников и членов их семей. Нами заключались договора с лучшими здравницами Украины, расположенными в признанных курортных районах, на приобретение санаторно-курортных путёвок по разным направлениям лечения с учётом уровня заболеваемости среди работников предприятия. Основная масса путёвок приобреталась за счёт средств, выделяемых согласно колдоговору предприятием, но в том числе они закупались и за профсоюзные средства. В частности, за 2015–2016 годы было приобретено 579 путёвок за счёт средств профкома.

Активно реализовывала свои планы в отчётном периоде комиссия молодёжной политики, культурно-массовой и спортивной работы. Так, при её непосредственном участии был проведен 241 конкурс профессионального мастерства, в которых приняло участие более 1600 человек.

Нужно также отметить участие этой комиссии в организации и проведении оздоровительных сезонов в детских оздоровительных лагерях предприятия, где за отчётный период отдохнули и набрались сил 11 823 ребёнка.

Организовывались мероприятия для любителей активного досуга из числа работников предприятия – туристические походы в Карпаты и другие примечательные места нашей страны. Стало традицией ежегодно проводить слёты туристических команд нашего предприятия.

Также в отчётный период функционировал Клуб экскурсии выходного дня, в рамках которого работники предприятия и члены их семей посетили с экскурсиями многие культурно-исторические центры нашей страны.

В отчётный период были проведены 46-я и 47-я Спартакиады структурных подразделений предприятия, в первом и втором этапе которых приняло участие, согласно данным СК «Богатырь», 6785 человек.

Считаю, что за отчётный период всеми нами была проделана большая работа, но реалии нашей нынешней жизни таковы, что самоуспокаиваться мы не имеем права ни на один день. Жизнь ставит перед нами всё более серьёзные задачи, и мы должны быть готовы к их решению, к тому, что старые формы и методы работы не всегда могут быть эффективными, поэтому нужно учиться и не бояться новых подходов».

В завершение своего выступления Юрий Бобченко вернулся к наиболее волнующему сегодня всех вопросу, связанному с необходимостью повышения на предприятии заработной платы.

Юрий Викторович высказал убеждённость, что лучший способ решить этот вопрос в интересах всего коллектива предприятия – это продолжать идущий сейчас переговорный процесс. Опыт взаимоотношений со стороной нынешнего собственника, с руководством предприятия свидетельствует в пользу ведения диалога на основе экономически обоснованных аргументов.

Председатель профкома подтвердил, что сторона собственника увязывает вопрос повышения зарплаты только с переходом на новую систему оплаты труда. По заверениям администрации, внедрение новой системы позволит увеличить фонд оплаты труда на предприятии, даст возможность его работникам зарабатывать больше, чем сейчас. Позиция профкома заключается в том, что работники предприятия, в каких бы цехах они не трудились, не должны проиграть, почувствовать какое-то ухудшение. И только когда в профкоме будут уверены, что эта позиция учтена в полной мере, вопрос перехода на новую систему оплаты труда будет вынесен на рассмотрение конференции трудового коллектива предприятия. Иначе быть не может.