«Главное – это работа с людьми»

Общаться с Валерием Яшкиным, председателем цехкома ЦМК ЦДСР ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», всегда интересно. Человек он коммуникабельный, открытый, с богатым жизненным опытом, знающий цену острому слову и хорошей шутке. «Сколько себя помню, никогда меланхоликом не был, – поделился Валерий Викторович в беседе с корреспондентом газеты «Вместе профинфо», – считаю, что в нашей жизни без юмора обходиться совершенно невозможно, но бездумное веселье – это тоже не моё. В любом деле нужно соблюдать меру и не сгущать краски, только тогда все невзгоды и трудности переносятся гораздо легче».

Собеседник знает, что говорит. В 1987 году, после окончания учёбы в криворожском СПТУ № 31, Валерий Яшкин попал служить на флот, а как пришёл срок увольняться в запас, вернулся в родной город и устроился в 1990‑м году работать по специальности – машинистом крана в кислородно-конвертерный цех № 2 комбината «Криворожсталь». «Предприятие мне не чужое было, – вспоминает Валерий, – я ведь до службы на нём производственную практику проходил. В ноябре 1991 года стал работать котельщиком в цехе металлоконструкций, где и продолжаю трудиться в настоящее время. Коллеги, видимо, оценили мою общительность, желание помочь людям, и в 1993‑м году избрали меня профгрупоргом смены № 2. Вот так и стал выразителем интересов шести десятков людей, работавших тогда вместе со мной в ЦМК. Тогда же был избран членом цехового комитета профсоюза, где отвечал за спортивную работу и работу с молодёжью. И в футбол активно в цехе играли, и на базах отдыха скучно нам не было. Тогда цехком ЦМК возглавлял Василий Павлович Шуличенко – мужик что надо, знал толк в общественной работе – был предцехкомом на протяжении пятнадцати лет. Всегда Василий Павлович вместе с людьми был, жил их интересами, и нас, начинающих профактивистов, опекал, наставлял, если надо, то и на ошибки и недочёты указывал. Людей приучал по их делам ценить. Со временем понял, что правильно он меня учил. В 2005‑м году этого человека, к сожалению, не стало. Хорошую школу под его руководством тогда я прошёл, старался общественную работу выполнять на должном уровне, вот народ в цехе нашем всё это оценил и доверил мне возглавлять цеховый комитет профсоюза.

Цеховая профсоюзная организация ЦМК в настоящее время состоит из шести профгрупп, объединяющих 177 работников цеха, то есть практически всех его работников. До начатого администрацией предприятия процесса оптимизации численного состава у нас в цехе 350 человек трудилось. Но, несмотря на уменьшение численности, все порученные цеху производственные задания он выполняет. В этом немалая заслуга начальника ЦМК Михаила Гужова, с которым у нашего цехового комитета установились нормальные деловые отношения. С 2011-го года в нашем департаменте я также выполняю обязанности предцехкома машиностроительного производства, к которому, кроме ЦМК, относятся также профсоюзные организации всех трёх наших ремонтно-механических цехов, а это ни много ни мало – 32 профгруппы, объединяющие в своих рядах 984 человека. Так что приходится много «крутиться», чтобы успеть, как можно больше сделать. В этом мне без помощи профактива нашего производства пришлось бы ой как непросто! Но рад, что всегда могу рассчитывать на Анну Шевченко (РМЦ-1), Аллу Матвиец (РМЦ-2) и Татьяну Поклад (РМЦ-3). Кроме того, не раз убеждался на личном примере, что всегда могу рассчитывать на поддержку председателя профкома метпроизводства Тимура Кузина и председателя профкома ЦДСР Виктории Сорокун. Знаю, что всегда могу обратиться с любой проблемой в профком предприятия, где мне обязательно помогут. Неплохой контакт у меня установился и с руководителем МСП ЦДСР Виктором Гужовым.

За время своей профсоюзной деятельности пришёл к выводу: «Если хочешь чего-то добиться, нужно всегда быть вместе с людьми». Это касается любого направления – охраны труда, оздоровления, информационной, культурно-массовой и спортивной работы. Возьмём, к примеру оздоровление людей. Тут ведь надо, чтобы и работники наши отдохнули и оздоровились, и чтобы принцип социальной справедливости был соблюдён. Сложно это, конечно, но реальных результатов тоже добиться можно. Так, в минувшем году согласно разнарядке на курортно-санаторное лечение было направлено порядка тридцати работников нашего цеха и членов их семей, в пансионатах предприятия «Алые паруса» и «Азов» отдохнуло ещё столько же. Из ста сорока одного ребёнка в возрасте от семи до пятнадцати лет в ДОЛ «Парус» и «Буревестник» побывало двадцать мальчишек и девчонок. Пользуется спросом и наш профилакторий-санаторий «Джерело». Чтобы люди не были обижены при распределении тех же детских путёвок мы на заседании цехового комитета принимаем во внимание много факторов. В первую очередь путёвки в ДОЛ выделяются тем работникам, кто ни разу их не приобретал, затем смотрим, кому такие путёвки давно не выделялись, ну и так далее. Ясное дело, что всех не удовлетворить, но люди понимают, почему кому-то отказали, а кому-то – нет.

На хорошем уровне в нашем цехе поставлена спортивная работа, за которую отвечает в цеховом комитете ЦМК Сергей Мушта. Не в последнюю очередь благодаря его усилиям в прошлой Спартакиаде предприятия объединённая сборная ЦМК и вальцетокарного цеха заняла высокое второе место. Кроме того, более половины цехов нашего департамента активно участвуют в Спартакиаде ЦДСР, проводимой в летнее время на базах отдыха предприятия.

Стараемся, чтобы и в ЦМК, и в цехах МСП был порядок с СИЗ, спецодеждой и обувью, соблюдался питьевой режим, был порядок с инструментами. Держим руку на пульсе «информационной работы», в которой ощущаем серьёзную поддержку профсоюзного комитета ПМГУ предприятия.

Если же говорить о таком немаловажном направлении работы предцехкома, как мотивация членства в рядах профсоюза металлургов и горняков Украины, то и такая работа активно ведётся. Особенно это стало заметно после того, как профком ПМГУ предприятия усилил социальную защиту работников, состоящих в рядах нашего профсоюза. Мало ли кто сейчас что может пообещать и предложить, а как только надо защитить человека от увольнения, так реально этим только профком нашей «первички» серьёзно занимается. Только вот мотивация членства в профсоюзе нашем, как я заметил, сильно от воспитания людей зависит. Люди постарше к членству в ПМГУ серьёзно относятся, ну а часть молодёжи просто ищет какую-то для себя выгоду. Только потом, столкнувшись с нашими реалиями, молодёжь начинает понимать, что не всё «золото, что блестит».

Беседа с Валерием Викторовичем была содержательной и очень искренней. Сразу было видно, что этот человек по-настоящему переживает за своих коллег, за порученное ему дело. «А иначе у меня вряд ли получится, – улыбается собеседник. – Это и в цехе хорошо понимают, и в нашей профсоюзной организации, и в семье». К слову, свою «половинку» Валерий нашёл в родном цехе. С ней в 1993‑м году создал семью, в которой через год родился сын. «Приходится выкладываться в общественной работе на все «сто», – признаётся в завершение В.Яшкин. – Иначе меня просто не поймут самые дорогие для меня люди – супруга и сын, а ещё мои коллеги по работе».

Подготовил Игорь КОРСУНСКИЙ, фото Влада ХОМЕНКО