Как выполняется коллективный договор

28 августа текущего года состоялось совместное расширенное заседание администрации ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» и профсоюзного комитета предприятия по подведению итогов выполнения коллективного договора за первое полугодие 2015 года. Кроме членов профкома, в нём приняли участие председатели ряда цеховых и участковых комитетов профсоюза.

В рабочий президиум совместного заседания были избраны: со стороны администрации – директор департамента по персоналу Анджей Выпых и заместитель генерального директора по охране труда и промышленной безопасности Сергей Теслюк, со стороны профкома – председатель профсоюзного комитета предприятия Юрий Бобченко и председатель комисси по охране труда и пожарной безопасности Николай Грибок.

•  •  •

Главный управляющий по организации и оплаты труда департамента по персоналу Ирина САМОЙЛЕНКО остановилась на вопросах выполнения тех разделов коллективного договора, которые касаются организации труда и его оплаты, рабочего времени и времени отдыха, обеспечения занятости. По её словам, в первом полугодии 2015 года на предприятии сохранялись действующие системы оплаты труда и премирования, а также достигнутое соотношение премий, доплат, надбавок к тарифным ставкам. В частности, доплаты производились за работу в ночное и вечернее время, за переработку графика против нормальной продолжительности рабочего времени при многосменном режиме работы. В общей сложности на различные виды доплат в первом полугодии было израсходовано 127 миллионов гривен.

Выступающая отметила, что в марте этого года работникам предприятия была выплачена сумма вознаграждения по итогам работы комбината за 2014 год в размере среднемесячной заработной платы за фактически отработанное время, в то же время в первом полугодии повышение тарифных ставок и должностных окладов не производилось. По словам И. Самойленко, выплата заработной платы работникам предприятия производилась ежемесячно 7 и 22 числа, как это и предусмотрено коллективным договором, а затраты на оплату труда и материальное поощрение персонала согласовывались с профсоюзным комитетом.

Говоря об обеспечении занятости, выступающая отметила, что в первом полугодии не было допущено необоснованного сокращения рабочих мест. По её словам, в процедуре высвобождения находилось 143 человека, и только 2 из них были уволены по сокращению штата в связи с отказом от продолжения работы на вакантных рабочих местах в структурных подразделениях предприятия.

•  •  •

Главный управляющий по работе с трудовым коллективом и связям с общественностью Ирина ФУТРУК в своём выступлении остановилась на вопросах социального развития коллектива. Говоря, в частности, о медицинском и санаторно­курортном обслуживании, организации отдыха, она отметила, что в первом полугодии была обеспечена работа санатория-профилактория «Джерело», а также перевозка туда работников. Затраты на содержание этого медицинского учреждения составили 10 млн. 20 тыс. грн., транспортные расходы – 916,5 тыс. грн.

И. Футрук подчеркнула, что для приобретения путевок на санаторно­курортное лечение и отдых в отчетном периоде предприятием было перечислено 16 млн. 599 тыс. грн., при этом их продажа работникам предприятия осуществлялась по льготной стоимости. В летний период текущего года была обеспечена работа детских оздоровительных лагерей и пансионатов предприятия: в ДОЛ «Парус» впервые было организовано четыре смены по 18 дней каждая, «Буревестник» принял три смены по 18 дней, а в пансионаты «Алые паруса» и «Азов» было организовано шесть заездов по 12 дней каждый. И лишь ДОЛ «Современник» в отчетном периоде детей на отдых не принимал по причине низкого спроса на данные путевки среди работников предприятия, хотя лагерь был полностью подготовлен для работы.

Выступающая акцентировала внимание присутствующих на том, что льготная стоимость путевок для детей работников предприятия в ДОЛ «Парус» и «Буревестник» была сохранена на уровне прошлого года, как и в 2014 году, был применен дифференцированный подход с учетом популярности смен. Так, льготная стоимость путевки, включающая в себя стоимость проезда, в ДОЛ «Парус» на первую смену составила 550 грн., на вторую и третью (наиболее популярные) – 770 грн., на четвертую смену – 595 грн.

В первом полугодии, по словам И. Футрук, было также обеспечено функционирование загородных баз отдыха «Марьяновка» с 6 июня, «Волна» и «Рассвет» – с 13 июня текущего года. По решению согласительной комиссии предприятия работа баз отдыха продлена по 6 сентября этого года включительно. Подводя итоги сказанному, выступающая отметила, что в отчетном периоде затраты на содержание детских оздоровительных лагерей, пансионатов и загородных баз отдыха составили 27 млн. 359 тыс. грн.

•  •  •

Заместитель генерального директора по охране труда и промышленной безопасности Сергей ТЕСЛЮК отчитался по вопросам, касающимся охраны труда и здоровья работников. Он отметил, что администрацией предприятия проводится политика, направленная на улучшение, создание безопасных и безвредных условий труда. Так, за первое полугодие 2015 года фактическая сумма расходов на охрану труда составила 126 млн. 60 тыс. грн. Согласно «Программе комплексных мероприятий, направленных на улучшение условий труда, предупреждение производственного травматизма, профессиональных заболеваний в подразделениях ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в 2015 году» в первом полугодии было выполнено 66 мероприятий, позволивших улучшить условия труда на 385 рабочих местах для 1252 работников. Затраты предприятия при этом составили 5 млн. 272 тыс. грн.

По словам С. Теслюка, в отчетном периоде работники предприятия, согласно совместному решению администрации и профсоюзного комитета, обеспечивались бутилированной питьевой водой и витаминизированным напитком. За первую половину года затраты на это составили 5 млн. 77 тыс. грн. А вот расходы на обеспечение работников в соответствии с действующими нормами спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты составили 30 млн. 183 тыс. грн. Говоря о качестве СИЗ, он подчеркнул, что контроль за поступающей на предприятие спецодеждой осуществляет постоянно действующая комиссия, в состав которой входят представители департамента по охране труда, профкома, службы снабжения, департамента по качеству.

Касаясь темы медицинских осмотров, заместитель генерального директора сказал, что в первом полугодии таковые проведены 12 905 работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными условиями труда, при поступлении на работу медосмотры прошли 402 работника. По словам С. Теслюка, в первой половине года с целью уменьшения очередей в поликлиниках при прохождении работниками медосмотров был принят ряд мер организационного характера, которые дали надлежащий эффект.

В своём выступлении С. Теслюк коснулся также тем бесплатной выдачи работникам, занятым на работах, связанных с загрязнением тела, банного мыла, обучения по вопросам охраны труда и пожарной безопасности, проведения инструктажей по ОТ.

После выступления С. Теслюку представителями профактива было задано несколько вопросов, которые касались качества спецодежды, травмоопасных полноростовых турникетов, установленных на некоторых КПП, оборудования площадок для стоянки велосипедов. Заместитель генерального директора, в частности, отметил, что любая претензия по качеству спецодежды из любого структурного подразделения рассматривается безотлагательно, поэтому посоветовал сразу же обращаться в постоянно действующую комиссию. По его словам, заводы-изготовители нормально реагируют на замечания по качеству СИЗ, поэтому каких­то проблем здесь нет.

Касательно турникетов, то они, по информации С. Теслюка, были проверены на соответствие технической документации завода-изготовителя – всё соответствует. Вносить же изменения в конструкцию турникетов можно лишь с согласия предприятия, которое их изготовило. Чтобы не допускать случаев травмирования, специалисты департамента по охране труда подготовили напоминания, как правильно проходить через турникет, которые будут размещены на видном месте возле КПП.

Говоря о площадках для хранения велосипедов, выступающий заметил, что уже разрабатывается соответствующий проект, а в ряде цехов они уже установлены. В свою очередь, комментируя этот вопрос, Юрий Бобченко предложил предусмотреть затраты на обустройство велоплощадок при формировании сметы 0,6% на следующий год.

•  •  •

Владимир ТРЕТЬЯКОВ, заместитель председателя профкома:

«Вопрос оплаты труда, безусловно, всегда был и будет одним из главных для работников предприятия. В этом году актуальность этого вопроса для всех нас особенно возросла в связи с резким снижением покупательской способности заработной платы», – докладчик сразу же сделал акцент в своём выступлении на одной из наиболее волнующих работников тем.

Далее выступавший напомнил, что «профсоюзный комитет ПМГУ ещё в начале года обратился к администрации по поводу повышения зарплаты, так как это было продиктовано не просто желанием работников получать больше, а жизненной необходимостью».

Как отметил заместитель председателя профкома, обсуждение этого вопроса проходило непросто, но тому были объективные причины. Ведь несмотря на то, что из-за девальвации гривни существенно вырос доход нашего предприятия, вместе с доходной частью выросли и расходы, причём, в такой степени, что это не позволяет предприятию работать рентабельно и получать весомую прибыль. Связано это с тем, что для предприятий ГМК в несколько раз увеличилась рентная плата за пользование недрами, выросли цены на энергоносители и тарифы на грузовые железнодорожные перевозки, а конфликт на востоке нашей страны создал серьёзные проблемы с поставками некоторых видов сырья и привёл к его многократному подорожанию.

«Но при наличии всех этих проблем, в отличие от некоторых предыдущих лет, нам не пришлось спорить с администрацией по вопросу выплаты «13 й зарплаты», – констатировал докладчик. – Обязательство согласно действующему Положению о выплате вознаграждения по итогам работы за год в размере среднемесячного заработка администрацией было выполнено чётко в установленные сроки и в полном объёме. «13 я зарплата» по итогам работы за 2014 год была выплачена на предприятии 10-го марта текущего года.

А уже меньше чем через четыре месяца – 3-го июля этого года – работники предприятия получили авансовую выплату части вознаграждения по итогам работы за 2015 год в размере 50% среднемесячной заработной платы за первое полугодие 2015 года.

Это стало возможным в результате совместного решения дирекции и профсоюзного комитета ПМГУ. Согласно достигнутым договорённостям, которые были поддержаны делегатами последней профсоюзной конференции, выплата оставшейся части вознаграждения по итогам работы предприятия за 2015 год должна быть произведена в феврале 2016 года.

Что касается непосредственно повышения тарифов и окладов, было принято решение об их увеличении с 1-го октября на 8%. Большего добиться не удалось, хотя это далеко не тот результат, который мог бы в полной мере удовлетворить коллектив предприятия. При этом в постановлении профсоюзной конференции, подписанном обеими сторонами – и председателем профкома, и генеральным директором предприятия, была зафиксирована договорённость о том, чтобы проводить периодические встречи­консультации между первичной организацией ПМГУ и администрацией ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» с целью рассмотрения возможности выплаты дополнительных вознаграждений в соответствии с результатами деятельности предприятия».

В качестве примера дополнительных выплат, которые в этом году уже производились на предприятии, Владимир Третьяков напомнил о том, как в феврале текущего года в результате совместного решения администрации и профсоюзного комитета ПМГУ была выплачена материальная помощь 8 569 женщинам – работницам предприятия – к Международному женскому дню. Эта помощь составила 200 грн. каждой после налогообложения, а также было выплачено вознаграждение по итогам работы за предыдущий год мобилизованным работникам предприятия за период нахождения их в зоне АТО.

«Сторона собственника постоянно напоминает, что бизнес должен быть рентабельным. С этим никто не спорит, но так само рентабельным должен быть и труд наёмных работников, – подчеркнул выступавший. – За свой труд каждый работник должен получать столько, чтобы этого ему хватало, по крайней мере, по минимуму не только на личные нужды, но и на содержание собственной семьи. Какие реалии сегодня мы видим в нашей стране? В июле текущего года фактический прожиточный минимум для трудоспособного человека, рассчитанный Министерством социальной политики и скорректированный с учётом налога с доходов физлиц составил 3 241 гривню. Для ребёнка дошкольного возраста Министерство социальной политики насчитало прожиточный минимум в ценах июля на сумму 2 439 гривень, для ребёнка в возрасте от 6-ти до 18-ти лет – 2 934 гривень.

Таким образом, если представить среднестатистическую семью с двумя детьми, то только на их содержание в июле нужно было потратить минимум 5 373 гривни. Добавляем к тому прожиточный минимум для взрослого человека в 3 241 гривню и получаем 8 614 гривень.

При этом зарплату за июль примерно на таком уровне, если быть точным в размере 8 686 гривень, у нас на предприятии имел горновой 7-го разряда. Это представитель ведущей профессии! А что говорить о работниках, занятых на более низкооплачиваемых работах? Даже те же горновые на нашем предприятии вряд ли могут быть довольны нынешним уровнем оплаты труда. Ведь их коллеги на других ведущих украинских меткомбинатах получают существенно больше».

Не обошёл вниманием докладчик и другой проблемный вопрос – занятости работников. Он отметил, что ещё в 2012 году в соответствии с законодательством Украины по требованию профсоюзного комитета были рассчитаны нормативы численности на действующее оборудование для основных цехов нашего предприятия. Однако до сих пор они не согласованы с профкомом и не введены в действие. Вместо этого на предприятии издаются бесконечные приказы об оптимизации и реструктуризации, которые приводят к значительному уменьшению персонала, после чего издаются распорядительные документы вроде приказа по предприятию №848 от 24.07. 2015 «О приведении в соответствие штатной численности к фактической». Профсоюзный комитет считает такое положение дел недопустимым и настаивает на научном подходе к формированию численности работников с учётом состояния оборудования и технологических процессов, как это предусмотрено Отраслевым соглашением ГМК Украины.

Вместе с тем заместитель председателя профкома указал и на положительные моменты, которые имелись в отчётном периоде. В частности, он констатировал, что в ходе диалога с администрацией всё-таки удавалось находить решения не самых простых вопросов, отстаивая интересы

работников предприятия, и не доходить до такого противостояния, как это было при предыдущем генеральном директоре.

Например, 3-го июля было подписано Совместное постановление администрации и профсоюзного комитета ПМГУ ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» «Об изменении графика работы в структурных подразделениях прокатного департамента». Такое решение было принято, принимая во внимание просьбы работников прокатного департамента, связанные со сложностями проезда от места работы домой в вечернее время суток.

Согласно данному постановлению, с 01.09.2015 года по 31.12.2015 года для сменного персонала структурных подразделений прокатного департамента, работающего сейчас по графику №090, вводится график работы №170, а для сменного персонала структурных подразделений прокатного департамента, работающего сейчас по графику №131, вводится график работы №171.

После обращений работников предприятия было принято решение на заседании согласительной комиссии о том, чтобы возобновить на летний период автобусные маршруты по территории предприятия для перевозки трудящихся к цехам, удалённым от остановок общественного городского транспорта (к кислородному производству и прокату­3), которые раньше функционировали только в холодное время года. Первоначально были изысканы средства для обеспечения перевозок по этим маршрутам на июнь и июль. Затем нашли возможность профинансировать перевозки и на август.

«Сегодня мы можем сделать вывод, что опыт организации пассажирских перевозок по территории предприятия не только в зимнее, но и в летнее время себя полностью оправдал», – резюмировал Владимир Третьяков и предложил при планировании социальных смет на 2016 год предусмотреть выделение необходимых средств на перевозки в разрезе года на постоянной основе.

Выступавший также затронул тему выделения средств на ремонты объектов социально­бытового назначения. Он сообщил, что в 2013 году на эти цели было выделено более 33,5 млн. грн. Но в 2014 году сумма средств по этой статье расходов уменьшилась до 22 млн. 275 тыс. грн. И, похоже, что в администрации предприятия решили «заморозить» в пределах указанного лимита финансирование указанных ремонтов. Ибо точно такая же сумма предусмотрена на 2015 год и предлагается администрацией на 2016 год. А ведь цены на материалы, необходимые для выполнения ремонтов, на месте не стоят и значительно повысились.

Поднял заместитель председателя профкома и ещё один проблемный вопрос, связанный с выполнением пункта 6.2.7. коллективного договора, согласно которому 0,5% от суммы реализованной продукции должны расходоваться на улучшение социально­бытовых условий работников. На 2015 год это составляет 183,7 млн. грн. Из них за первое полугодие было освоено 61,7 млн. грн. То есть выполнение составило 0,17% от суммы реализованной продукции.

«Если ситуация по выделению и освоению средств на ремонты объектов социально­бытового назначения и их техническое перевооружение не улучшиться, по итогам за 2015 год этот пункт коллективного договора может быть не выполнен, – высказал мнение докладчик. В продолжение темы он отметил, что когда в этом году профком подписывал смету расходов на улучшение социально­бытовых условий работников, то, учитывая сложную финансово­экономическую ситуацию, были согласованы расходы на сумму, меньшую на 16,5 млн. грн., чем 0,5% от суммы реализованной за прошлый год продукции. При этом было предусмотрено, что до 01.08.2015 эти 16,5 млн. должны быть распределены или на второе полугодие текущего года, или перенесены дополнительно к основной программе на 2016 год. Но пока, ни того, ни другого сделано не было. Так как уже сейчас формируются сметы на 2016 год этот вопрос необходимо решить в ближайшее время.

В своём выступлении Владимир Третьяков также затронул вопрос состояния баз отдыха. «Нам необходимы плановые комплексные ремонты, а не авральное латание дыр, – подчеркнул он. – Нужно кардинально менять подход, реконструировать и обустраивать пляжную зону и места отдыха. Понятно, что, исходя из возможности, большой объём работ сразу выполнить невозможно. Но для начала стоило бы на некоторых базах поменять панцирные кровати 60 х годов прошлого столетия и приобрести постельное бельё в полном объёме. Поэтому предлагаю конкретно по базам отдыха наметить перспективную программу развития и постепенно её реализовывать».

Перейдя к теме оздоровления работников предприятия, докладчик привёл такие цифры: в санаториях Украины поправили своё здоровье 2245 человек – работников и членов их семей, неработающих пенсионеров. Туристические услуги за рубежом и по Украине были предоставлены 116 работникам предприятия и членам их семей.

Выступавший также отметил с положительной стороны факты, касающиеся организации на предприятии конкурсов профессионального мастерства, культурно­массовой и спортивной работы среди трудящихся. В докладе прозвучала информация о соответствующих мероприятиях, проводимых профильной комиссией профкома, а также свидетельствующая об активном участии работников в соревнованиях в рамках Спартакиады предприятия.

•  •  •

Николай ГРИБОК, председатель комиссии профсоюзного комитета по охране труда и пожарной безопасности

Главное внимание в своём выступлении докладчик уделил разделу коллективного договора, который касается охраны труда и здоровья работников. «Профсоюзным комитетом предприятия проводится политика, направленная на создание безопасных и безвредных условий труда, – сказал он в частности. – Мы принимаем самое активное участие в рабочих собраниях, которые проводят структурные подразделения предприятия, еженедельно проводим оперативные совещания с председателями цеховых и участковых комитетов, выдаём работникам наглядную агитацию, занимаемся организацией обучения общественных инспекторов по вопросам охраны труда и пожарной безопасности».

Говоря о выполнении комплексных мероприятий по улучшению условий труда на рабочих местах, предупреждению производственного травматизма и профзаболеваний (приложение №3 к колдоговору), выступающий отметил, что в этом вопросе есть недоработки, касающиеся переноса запланированных мероприятий. Ведь если цех подал свою заявку вовремя, вся необходимая документация находится в службе снабжения, то почему только структурное подразделение должно следить за сроками выполнения мероприятия? А снабжение? Эта служба должна вмешиваться в процесс и корректировать поставки.

Затронув тему подготовки предприятия к работе в весенне­летний, как и в осенне-зимний периоды, Н. Грибок подчеркнул, что многое можно делать именно летом, не дожидаясь осени и связанной с ней неблагоприятной погоды. Особую тревогу в этом плане вызывает состояние кровли ЦВС и ЦСП, которую обследовали представители комиссии по ОТ и ПБ. Установленное здесь насосное, электрооборудование, которое стоит миллионы, постоянно страдает из-за протеканий крыши. А ведь ремонтные работы можно было проводить летом, а не ждать осенних дождей. Пристальное внимание, по мнению выступающего, нужно также уделить уборке сухостоя, которого достаточно на территории предприятия.

За первое полугодие текущего года, как поинформировал докладчик, в столовых и буфетах предприятия было продано 2174318 пакетов молока. Всё бы ничего, но были жалобы из некоторых структурных подразделений на качество молокопродукции. Хорошо то, что при этом завод­изготовитель реагирует на рекламации, его специалисты приезжают и на месте разбираются, соглашаются с претензиями и устраняют недостатки. Как известно, молоко и кефир работники получают по карточкам, но в некоторых цехах до сих пор ходят талоны, поэтому новую карточную систему нужно отработать в полном объёме.

Как положительный момент выступающий отметил налаженную в первом полугодии организацию медицинских осмотров работников в поликлиниках предприятия. Вместе с тем многие трудящиеся обращаются с пожеланиями воспользоваться услугами наших поликлиник на платной основе, например, чтобы сдать определенные анализы или проконсультироваться у специалистов. По мнению докладчика, эти моменты нужно учесть, просчитать всё и пойти навстречу пожеланиям работников. Тем более что оборудование поликлиник очень солидное и современное, которое не всегда есть в городских учреждениях здравоохранения.

Подготовил Сергей Соловьев