logo prof

Разговор ради разговора?

26 июня 2014 г. по инициативе администрации ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» состоялась её встреча с представителями профсоюзного, молодёжного и ветеранского актива предприятия. Какую цель преследовала администрация, решив созвать такую встречу, на которую, кстати, вопреки заявлениям организаторов о расширенном составе её участников реально было приглашено не так уж и много людей?

По словам генерального директора предприятия Артёма Полякова, в администрации рассудили, что такая встреча может способствовать тому, чтобы «решения в дальнейшем принимались не сгоряча, не под воздействием эмоций, а были максимально основанными на правдивой реальной информации».

В корпоративном вестнике ПАО «АМКР» на прошлой неделе, сразу же после состоявшейся встречи, вышла посвященная ей заметка под заголовком «Разговор о настоящем и будущем».

Что ж, разговор, действительно, состоялся. И уже сам этот факт можно было б расценить как некоторый позитив после того, как в ходе недавних акций протеста на предприятии представителей администрации просто невозможно было вызвать на диалог. Однако, к сожалению, по тому, как проходила встреча, складывалось впечатление, что администрация предприятия после проигнорированных акций протеста и резонансной конференции трудового коллектива решила просто поменять тактику, не меняя в корне свою позицию, которая и вызвала протесты. Тактика эта заключалась в том, чтобы попробовать разрядить накалившуюся обстановку на предприятии, используя известный психологический приём, суть которого лучше всего передается знаменитой фразой: «Хотите об этом поговорить?»

27 0402Администрация явно гораздо больше стремилась просто задекларировать свою готовность к диалогу, возможно для отчётности перед вышестоящим руководством компании, чем на самом деле обсуждать те требования, которые были выдвинуты трудовым коллективом. В итоге, в ходе разговора «о настоящем» представители трудового коллектива на встрече ничего хорошего, да и нового не услышали. В том числе, так и осталась скрытой под грифом «совершенно секретно» информация о том, из чего сейчас складывается себестоимость продукции, выливающаяся в убыточную, по крайней мере, по официальным данным, работу предприятия.

Всё свелось к совету трудовому коллективу пока довольствоваться тем, что есть, в частности, майским повышением окладов и тарифных ставок на скромные 6%, «чтобы не случилось ещё хуже»,– как пояснил генеральный директор. А худшее будущее вполне возможно,– делился с участниками встречи своими опасениями Артём Поляков. В подтверждение этого он ссылался на «тяжёлый прогноз» о масштабах безработицы, которая может случиться в Украине, на «громадную неопределённость» на рынках металла и связанную с этим «опасность». Впрочем, надежды на лучшее будущее генеральным директором всё же были высказаны. Вот только ждать их воплощения в жизнь, как следовало из слов руководителя предприятия, стоит, помня о пословице, которая гласит, что «цыплят по осени считают». В данном случае только осенью, и никак не раньше, по мнению Артёма Полякова, можно будет посчитать – насколько ещё реально повысить зарплату, ведь сперва, за оставшиеся летние месяцы, нужно «ликвидировать производственные потери» и наверстать отставание в производстве от намеченных планов.

27 0404Кроме генерального директора, приняли активное участие в разговоре «о настоящем и будущем» руководители производств и департаментов предприятия. Они рассказали о том, как много делается для модернизации производственных мощностей и какие «амбициозные планы» готовятся к реализации в части технического перевооружения и внедрения новых технологий. Причём, как подчеркивалось, выполнение этих планов обязательно пойдёт на пользу ещё и экологии, и охране труда, и даже позволит создать новые рабочие места. При этом назывались весьма внушительные цифры предстоящих инвестиций.

В то время, как многие иностранные инвесторы выводят из Украины капиталы, наша компания.– акцентировал внимание генеральный директор,– наоборот, расширяет инвестиционную программу, выделив на эти цели 1 млрд. долларов. Такие инвестиции сейчас очень нужны,– в один голос заявляли другие представители администрации,– ведь нужно догонять конкурентов, причем, не только зарубежных, но и отечественные предприятия ГМК, которые раньше нас успели внедрить те или иные современные передовые технологии.

Вот только почему мы оказались в положении догоняющих, почему конкуренты смогли нас опередить? Об этом ничего сказано не было. Это было тем более непонятно, что именно на трудностях, переживаемых всей горно-металлургической отраслью нашей страны, делал акцент генеральный директор, пытаясь убедить присутствующих, что мы – не одни такие, которым есть на что жаловаться. Артём Поляков говорил, что все предприятия терпят убытки и сокращают численность работников, даже больше, чем у нас, что мы на фоне других, особенно предприятий с Востока Украины, ещё выглядим «островком стабильности».

Касаясь главного требования трудового коллектива – о повышении зарплаты, генеральный директор соглашался, что из-за девальвации гривни доходы предприятия выросли, но отмечал, что выросли и его расходы, например, из-за подорожания энергоносителей, некоторых материалов и оборудования, необходимого для выполнения намеченной инвестиционной программы. А ещё и Родина задолжала предприятию из-за невозврата НДС в прошлые годы 2 млрд. грн.

27 0403Первый заместитель председателя профкома ПМГУ предприятия Наталья Маринюк подчеркнула, что необходимость инвестиций в производство, конечно, всем понятна, профсоюзы, безусловно, поддерживают их выделение, но нужно думать и о людях. Те же энергоносители подорожали не только для предприятия, но и для населения, подорожало и многое другое, поэтому значительно выросли и расходы трудящихся на то, чтобы прокормить себя и свои семьи. Учитывая этот факт, многие предприятия отрасли нашли возможность, чтобы уже сейчас, а не дожидаясь осени, как на ПАО «АМКР», существенно повысить зарплату своим работникам. Так что надо находить баланс между инвестициями в развитие производства и затратами на оплату труда работников, от которых и зависит успешное освоение инвестиций.

Наталья Маринюк также призвала администрацию не уходить от примирительных процедур, которые предусмотрены законодательством для разрешения коллективного трудового спора, в ходе работы примирительной комиссии объективно рассмотреть все проблемные вопросы, отражённые в требованиях наёмных работников к работодателю. Это тот путь, по которому нужно пройти, чтобы не накалять обстановку на предприятии.

В ответ представители администрации традиционно сослались на то, что по уровню средней зарплаты наше предприятие всё равно остаётся одним из лидеров отрасли. Поэтому, по сути, единственным настоящим позитивом в ходе встречи явилось прозвучавшее в её финале из уст генерального директора заявление о том, что администрация не будет уклоняться от участия в примирительных процедурах в рамках коллективного трудового спора. Она делегирует своих представителей в состав примирительной комиссии, и вообще, настроена «встречаться и находить общую позицию». Остаётся надеяться, что последние слова не останутся просто словами, а таки будут подкреплены конкретным результатом в отличие от состоявшейся встречи, не вышедшей за формат обычного разговора.

Виктор БЕЛИК, фото Влада ХОМЕНКО

Добавить комментарий

Защитный код Обновить

Вы здесь: Главная В центре внимания Разговор ради разговора?