Социальная защищённость работников не должна пострадать

24 ноября 2011 года была проведена государственная регистрация трёх частных дочерних предприятий, которые были созданы на базе структурных подразделений ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» - цеха пассажирского автотранспорта, управления общественного питания и торговли, службы медицины и гигиены труда. Единственным учредителем созданных предприятий – «АМКР Медицина», «АМКР Транспорт» и «АМКР Кайтеринг» - и, соответственно, 100%-ным их собственником стало ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».

5 декабря на ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» была проведена посвященная этом резонансному событию пресс-конференция, на которую, учитывая значение предприятия в жизни всего Кривого Рога, были приглашены ведущие городские СМИ. В ходе пресс-конференции с журналистами поделились своим видением ситуации, связанной с созданием дочерних предприятий, и ответили на заданные ими вопросы и.о. генерального директора ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» В.В. Вайдисваран, председатель профкома предприятия Юрий Бобченко и директор департамента по персоналу Ирина Ефимчук. В пресс-конференции также приняли участие заместители председателя профкома предприятия и председатели профкомов производств, которые вместе с журналистами в свою очередь адресовали представителям администрации ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» ряд серьёзных вопросов, вызванных созданием дочерних предприятий.

Главная цель – сделать ЧП прибыльными

Как отметил во вступительном слове В.?Вайдисваран, ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» – горно-металлургическое предприятие, а потому такие сферы деятельности, как общественное питание, пассажирский транспорт, медицина, не являются профильным бизнесом компании. Цель создаваемых дочерних предприятий – сделать эти структуры не затратными, а прибыльными, чтобы развивать бизнес. Люди, которые будут возглавлять эти три компании, будут ответственны за их конечные результаты, хотя, подчеркнул и. о. гендиректора, сразу это, конечно, не произойдет. Сейчас, отметил В.?Вайдисваран, ничего не меняется, сотрудники этих подразделений остаются на своих местах, все существующие социальные льготы и выплаты остаются в силе. «Смысл реорганизации в том, чтобы сделать эти частные предприятия прибыльными в будущем», – подчеркнул руководитель комбината. «Единственное, что мы хотим изменить, – это мышление работающих там людей. Нужно пройти путь от предприятий, которые субсидируются, до тех, которые будут сами зарабатывать», – подчеркнул и. о. генерального директора. Но сколько по времени готов собственник субсидировать создаваемые частные предприятия, конкретно сказать сложно. Ведь многое зависит от состояния экономики, да и как ответить на вопрос: сколько нужно до полного взросления поддерживать своих детей? По его словам, создаваемые компании будут самостоятельными юридическими лицами, нацеленными на получение прибыли, достижение результатов в экономической и социальной сферах.

Никаких совместных решений о создании дочерних предприятий не принималось

Юрий Бобченко во вступительном слове отметил, что создание дочерних предприятий, конечно же, порождает множество вопросов. При этом на один из главных среди них: «С чем связано создание таких предприятий?» – представителям профкома до последнего времени было очень сложно отвечать, слыша этот вопрос на встречах с работниками подразделений, на базе которых было решено создавать новые предприятия, в частности, от тех же медиков и автотранспортников. Дело в том, что никаких совместных решений, выработанных с участием профкома, относительно создания дочерних предприятий на ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» не принималось. Больше того, никто заблаговременно не ставил профком в известность о существовании подобных планов, то есть, до того, как на предприятии был издан соответсвующий приказ.

Понятно, что такие планы не могли не вызвать обеспокоенности у работников ЦПА, УОПиТ и медицинской службы, у которых появилась причина волноваться: не потеряют ли они в социальных льготах и гарантиях в результате увольнения с родного мощного предприятия и перехода в предприятия дочерние и к тому же частные. Не мог не выразить свою обеспокоенность в данной ситуации и профсоюзный комитет, считая, что работники, интересы которых он уполномочен представлять и отстаивать в соответствии с уставом профсоюза, должны иметь твёрдые гарантии. Гарантии относительно сохранения рабочих мест, достигнутого уровня заработной платы, в целом должной социальной защищённости, которая сегодня обеспечивается для трудящихся ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» благодаря действующему Коллективному договору, Отраслевому соглашению, инвестобязательствам собственника.

Когда представители профкома стали поднимать связанные со всем этим вопросы на встречах с руководством предприятия, представителями собственника, то, надо сказать, они стали получать на них ответы. Однако ответы эти давались исключительно в устной форме, никакого официального документа, в котором бы нашли отражение вытекающие из этих ответов обязательства собственника, документа, подписанного с обеих сторон – администрации предприятия и профкома – пока нет. Поэтому и было предложено провести пресс-конференцию, чтобы публично подтвердить, что достигнутые устные договорённости, касающиеся социальной защиты работников, переводимых в дочерние предприятия, будут обязательно реализованы на практике, чтобы работники могли, как говорится, из первых уст, услышать ответы на волнующие их вопросы.

Сначала социальные гарантии – потом перевод

Ирина Ефимчук во вступительном слове подчеркнула, что работники трёх названных подразделений будут переходить в дочерние предприятия «по переводу» с основного предприятия. При этом для них будут сохраняться все существующие сегодня социальные льготы и гарантии, закреплённые в действующем на предприятии коллективном договоре – это предоставление путёвок на оздоровление, дополнительные отпуска, переобучение для медиков и т. д.

В общем, на них будет распространяться всё, что записано в действующем колдоговоре, весь социальный пакет. Люди не должны также потерять в зарплате, в том числе они смогут получать и «13?ю зарплату». И чтобы это утверждение не было голословным, предусмотрено, что перед тем, как люди начнут переводиться в дочерние предприятия, все обязательства собственника перед ними, касающиеся сохранения социальных льгот и гарантий, должны быть соответствующим образом юридически оформлены, над чем и работают сейчас юристы.

Сейчас также идёт процесс получения соответствующих лицензий, которые необходимы для медиков и транспортников. Только после их получения, которое, скорее всего, произойдёт уже в будущем году, созданные дочерние предприятия смогут начать полноценно работать.

Нет цели кого-то «потерять»

По словам Ирины Ефимчук, перевод в дочерние предприятия может коснуться 909 человек. Это, если все работники ликвидируемых структурных подразделений согласятся перейти на работу в дочерние предприятия. «Мы готовы перевести всех, – подчеркнула директор департамента по персоналу, – у нас нет цели кого-то «потерять»».

Если же всё-таки кто-то по каким-либо причинам не захочет писать заявление о переводе, то в его распоряжении согласно законодательству есть два месяца, чтобы найти себе другую работу на предприятии, в других подразделениях. «Если эти люди захотят работать на производстве и у нас будут реальные, активные вакансии, которые открыты, на которые мы ищем людей, то работники ликвидируемых подразделений будут иметь преимущественное право занять эти вакансии при соответствии предъявляемым требованиям», – заверила Ирина Ефимчук. Однако, если с трудоустройством на предприятии не сложится, то «отказников» переходить в дочерние предприятия, к сожалению, будет ожидать увольнение по соответствующей статье КЗоТ.?Впрочем, госпожа Ефимчук выразила надежду, что до этого всё-таки не дойдёт и работу никто не потеряет. Тем более, что увольнение по системе СДУ с выплатой денежной компенсации в данном случае не предусмотрено. «В денежной компенсации нет необходимости, ибо нечего компенсировать – у нас никто ничего не теряет, ведь для работников, переводимых в дочерние предприятия, как уже говорилось, сохраняются существующие социальный пакет и зарплата, и гарантируется её повышение в будущем точно такое же, как и на материнском предприятии», – пояснила директор департамента по персоналу.

Из основного производства ничего выводиться не будет

Отвечая на вопрос: «Не предполагается ли выведение из структуры комбината других подразделений, в том числе и основного производства?» и. о. генерального директора отметил, что это нелогично – из профильного производства ничего выводиться не будет. «Касательно социальной сферы, то здесь мы сначала посмотрим, как будут обстоять дела с этими тремя дочерними предприятиями, к тому же такие шаги не делаются без переговоров с профсоюзным комитетом», – сказал В.?Вайдисваран.

Не в ущерб родному предприятию

Редакция нашей газеты поинтересовалась, каким образом на предприятии надеются повысить качество услуг, оказываемых для него медиками, общепитом, транспортниками, если теперь от них потребуется и зарабатывать прибыль за счёт обслуживания сторонних клиентов, в результате чего нагрузка на работников дочерних предприятий, наверняка, возрастёт по сравнению с сегодняшним днём? Разве всё это может способствовать повышению качества услуг? Ирина Ефимчук ответила, что сразу выходить на рынок и предлагать свои услуги, тем самым, повышая нагрузку на работников, – для дочерних предприятий не планируется. Им будет дано время на освоение в новом статусе, налаживание нормальной работы.

Вообще, услуги на стороне будут оказываться, только если для того будут свободные часы у работников дочерних предприятий. Эти услуги должны быть не в ущерб материнскому предприятию, оказание услуг для самого ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» – всегда будет приоритетным в деятельности дочерних предприятий. Например, если все места в санатории-профилактории «Джерело» будут востребованы работниками самого предприятия, то не может быть и речи о реализации путёвок на сторону. Но если свободные места будут, то почему бы не продавать путёвки всем желающим поправить там здоровье, согласовав это с профсоюзным комитетом?

Нужно минимум три года

На вопрос о дополнительных преимуществах, которые якобы хочет получить собственник при учреждении дочерних предприятий, и. о. гендиректора ответил лаконично: «Никаких дополнительных преимуществ ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» иметь не будет. Другое дело, что создаваемые компании получат больше самостоятельности, возможности развиваться, инвестировать деньги в свою деятельность. Но надо быть реалистами: пройдет минимум года три, когда такое станет возможным, многое будет зависеть от людей, которые будут управлять предприятиями».

Останутся ли работники дочерних предприятий членами профсоюза металлургов и горняков?

Отвечая на этот вопрос, Юрий Бобченко сказал, что работники дочерних предприятий смогут остаться в профсоюзе металлургов и горняков. Таким образом, на всех работников дочерних предприятий, согласно уже достигнутым устным договорённостям, будут распространяться все нормы нового Отраслевого соглашения ГМК, содержащего в себе немало положительных моментов. Например, можно отметить обязательство стороны собственников по обеспечению ежегодного повышения уровня средней заработной платы на предприятиях отрасли не менее чем на 18%, которое в будущем году должно быть выполнено и собственником ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог». Задача профкома будет состоять и в том, чтобы обеспечить социальную защиту работников дочерних предприятий с помощью коллективных договоров, условия которых должны быть не хуже чем на основном предприятии. В том числе и после принятия на ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» нового коллективного договора, которое планируется в будущем году.

Есть важное условие: недопустима в будущем продажа дочерних предприятий без согласования с профкомом

В новом колдоговоре ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», как подчеркнул Юрий Бобченко, планируется отразить одно очень важное условие, касающиеся созданных дочерних предприятий. Собственник, в соответствии с достигнутой устной договорённостью, должен взять на себя обязательство, что продажа этих предприятий в другие руки может быть произведена только по согласованию с профсоюзным комитетом.

В профкоме хотят быть на 100% уверены в том, что при любых обстоятельствах в будущем работники дочерних предприятий будут социально защищены, что достигнутый уровень социальных льгот и гарантий для них не будет снижаться.

Кроме того, нужно учесть что в распоряжение дочерних предприятий переходит имущество, которое имеет немалую стоимость, достаточно вспомнить о многомиллионных недавних затратах на капитальный ремонт первого отделения санатория-профилактория «Джерело», на строительство поликлиники металлургического производства и оснащение её современным медицинским оборудованием. Средства на эти инвестиции зарабатывались всем коллективом ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», и, конечно же, было бы справедливым, если б и в дальнейшем отдачу от этих вложений ощущал весь коллектив предприятия. Поэтому и в этом отношении профком также считает важным иметь право голоса в случае возможной продажи дочерних предприятий.

Имущественный вопрос

Ирина Ефимчук сообщила, что сейчас формируется список основных фондов, которые составят уставной капитал дочерних предприятий. При этом некоторые фонды, например, здания и помещения, те же расположенные в АБК цехов столовые и буфеты, будут переданы в пользование дочерним предприятиям на условиях аренды. Арендная плата, естественно, будет минимальной, чтобы это не отразилось негативно на стоимости услуг то же общепита. На вопрос: «А может быть стоило бы всё без исключения имущество передать на условиях аренды?» – госпожа Ефимчук ответила, что полная передача имущества является более простым вариантом имущественных взаимоотношений между материнским и дочерними предприятиями с точки зрения «администрирования, юриспруденции и бухгалтерского учёта». По её словам, «никакого подтекста тут нет».

Всё будет, как и было. Графики работы останутся прежними

Существующие графики работы – объектов общепита, транспортных перевозок, проведения медосмотров – будут сохранены и после того, как эти услуги начнут оказывать дочерние предприятия, – заверила Ирина Ефимчук, – отвечая на соответствующий вопрос представителей профкома. Она отметила, что внесение каких-то изменений возможно только в текущем порядке, как это принято и сегодня. Если будут поступать какие-то предложения об изменении того или иного графика, то они будут согласовываться четырьмя сторонами: между руководством материнского и дочернего предприятий, профкомом и инициатором изменений.

Виктор БЕЛИК, Сергей СОЛОВЬЁВ, фото Влада ХОМЕНКО
«Вместе профинфо» № 49(293) от 8.12.2011 г.