Профосмотр пошёл на поправку?

5 марта текущего года в газете «Вместе профинфо» была опубликована статья под заголовком «Медосмотр в поликлинике нуждается в корректировке». Речь в ней шла о том, что в поликлинике метпроизводства работники ПАО «АрселорМиттал Кривой рог», проходящие ежегодный плановый профилактический медицинский осмотр, вынуждены длительное время выстаивать в очередях на приём к тому или иному специалисту.

Из­-за большого наплыва людей многие не успевали пройти медосмотр в отведенное для этого время. По этому поводу были обращения, в том числе и в профсоюзный комитет предприятия. Чтобы разобраться в ситуации, и её исправить, в феврале у заместителя генерального директора по охране труда и экологии Сергея Теслюка прошло несколько совещаний с участием представителей профсоюзного комитета и медицинского центра предприятия, на которых были намечены меры по устранению недостатков в организации профосмотров.

С того времени прошло уже более двух месяцев. Какая сейчас ситуация с профосмотром в поликлинике метпроизводства? Изменилось ли что­то к лучшему? Чтобы получить ответы на эти и другие вопросы, касающиеся организации прохождения работниками структурных подразделений профилактического медицинского осмотра, на днях корреспондент «Вместе профинфо» отправился в поликлинику метпроизводства.

Помнится, на одном из совещаний в феврале этого года представители профсоюзного комитета выразили пожелание, чтобы возле регистратуры на видном месте был вывешен план­график флюорографического обследования работников металлургического и коксохимического производств предприятия, график работы кабинетов медицинского учреждения и другая необходимая для посетителей поликлиники информация. Как рассказала исполняющая обязанности заведующей поликлиники Елена Подвальная, эти пожелания были учтены, кроме того, ежемесячный план-график передвижного флюорографа регулярно публикуется в газетах «Вместе профинфо» и «Металлург». Правда, по её словам, очень часто работники, приходящие в поликлинику на профосмотр, спешат побыстрее занять очередь к тому или иному кабинету и мало обращают внимания на размещенную возле регистратуры информацию.

Касательно главного недостатка, по поводу которого в начале текущего года было немало нареканий от работников, – очередей и связанными с ними нервозности и ажиотажа, то сейчас ситуация нормализовалась. В первую очередь наведен порядок в очень важном звене – взаимодействии структурных подразделений и поликлиники в вопросе заблаговременного согласования количества человек, которые придут в тот или иной день на профосмотр. Причем теперь это касается и тех лиц, которые в силу различных причин приходят на медосмотр вне графика – они тоже согласовываются со структурным подразделением. По словам Елены Подвальной, такое согласование дает возможность структурному подразделению учитывать свои производственные возможности. Например, бывает, что какой­то цех или участок на определенное время в силу разных причин приостанавливает свою работу. Так вот это время можно использовать для того, чтобы работники, свободные от производственного процесса, прошли в поликлинике профосмотр – достаточно предварительно согласовать этот вопрос с медицинским центром.

«Процедуру предварительного согласования по профосмотру уже выполняют практически все структурные подразделения, – говорит Е. Подвальная. – Однако у нас есть замечания к конвертерному цеху, работники которого, согласно графику, проходят медицинский осмотр с 12 мая по 24 июля. Согласно разнарядке, каждый день от этого цеха должны приходить 18 человек, а структурное подразделение направляет 30 и больше. Из­за этого, например, 12 мая опять возникли очереди, в этот день в поликлинику обратились 115 человек вместо положенных 70–80. Мы все­таки надеемся, что в ближайшее время совместными усилиями решим этот вопрос».

Плюсом можно считать то, что заработала компьютерная программа «Медицина», которая дает возможность руководству структурного подразделения видеть, у кого из работников профосмотр уже закрыт, а кто, возможно, ещё в поликлинике и не появлялся, и, соответственно, контролировать этот процесс. Статистик поликлиники ежедневно ведет учет по цехам и передаёт оперативную сводку руководству медцентра и тем структурным подразделениям, работники которых в данный момент проходят профосмотр. То есть, теперь этот процесс стал намного прозрачнее.

Но вместе с тем нельзя сказать, что все узкие места, прямым или косвенным образом влияющие на организацию медосмотра в поликлинике метпроизводства, уже устранены. Например, бывают нестыковки, связанные с тем, что не хватает медицинских специалистов: в то или иное время врачи, как и все люди, могут заболеть, уйти в очередной отпуск или их могут послать, скажем, на курсы повышения квалификации. Поэтому в это время остальным медикам приходится работать, как говорится, за себя и за того парня. Тот же дерматолог, к примеру, работает одновременно в двух кабинетах – у себя и в комнате психофизиологической экспертизы. Поэтому, бывает, что люди, в ожидании специалиста под кабинетом нервничают.

Елена Подвальная считает, что принятые после февраля меры по улучшению организации прохождения работниками структурных подразделений профосмотра заметно улучшили ситуацию, главное теперь – соблюдать график и дисциплину.

Сергей СОЛОВЬЁВ, фото Влада ХОМЕНКО