Ответы на вопросы (обновлено)

Продолжаем публиковать ответы на вопросы, поступившие в ходе конференции трудового коллектива ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», которая состоялась 27 февраля текущего года.

ОТВЕТЫ, ПОДГОТОВЛЕННЫЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ПРОФСОЮЗНОГО КОМИТЕТА ПМГУ ПАО «АРСЕЛОРМИТТАЛ КРИВОЙ РОГ»

 

• В прошлом номере нашей газеты («Вместе профинфо» №14 от 02.04. 2015) был опубликован ответ на вопрос от делегатов февральской конференции трудового коллектива ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», касавшийся производимых в подразделениях ГД расчётов численности персонала по так называемому проекту «base 0». Этот ответ был подготовлен администрацией предприятия и излагал исключительно её позицию в данном вопросе. Но в профкоме ПМГУ видят ситуацию, связанную с расчётами численности персонала, по-другому, и, соответственно, отстаивают другие подходы к решению данного вопроса. 

Так, в профкоме исходят из того, что в действующем на сегодня КЗоТ Украины есть целый раздел, непосредственно посвящённый нормированию труда. В частности, статья 85 КЗоТ среди существующих норм труда наряду с нормами выработки, времени и обслуживания называет и конкретно норму численности. При этом указывается, что все эти перечисленные нормы должны устанавливаться в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда и подлежат обязательной замене по мере проведения аттестации и рационализации рабочих мест, внедрения новой техники, технологий и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда.

Таким образом, содержащаяся в опубликованном ответе администрации на вопрос о расчётах численности персонала для цехов ГД ссылка на то, что в основе нормативов численности лежат «уже устаревшие на сегодняшний день методики, которые не учитывают изменения в организации работ, уровне технологической оснащённости и автоматизации процессов», с точки зрения профкома является не совсем корректной.

Следует отметить, что статья 86 КзоТ требует от собственников предприятий при введении, замене и пересмотре норм труда, к которым, как уже говорилось выше, относятся и нормы численности, согласовывать эти нормы с выборным органом первичной профсоюзной организации. В настоящее время на ПАО «АМКР» действуют разработанные и согласованные с профсоюзной стороной нормы выработки и времени. Но вот о нормах численности этого не скажешь, хотя профком ПМГУ стал добиваться от стороны собственника их разработки с привлечением профильных государственных научно-исследовательских институтов, как только на предприятии начала проводиться политика, направленная на уменьшение численности персонала.

Напомним, что по настоянию профкома соответствующая работа по разработке нормативов численности, в конце концов, таки была проведена. Её выполнили по договорам, заключённым администрацией предприятия, специалисты Харьковского государственного института труда и социально-экономических исследований и Краматорского центра производительности Министерства труда и социальной политики Украины. Однако разработанные этими профильными учреждениями специально для ПАО «АМКР» нормы численности так и не были согласованы с профсоюзной стороной и нигде, ни в одном из подразделений предприятия, так и не были апробированы на практике.

Вместо того, чтобы довести эту работу до логического завершения, тем более, что она уже стоила нашему предприятию, как справедливо отмечалось авторами вопроса на конференции трудового коллектива, определённых затрат, в администрации ПАО «АМКР» почему-то решили начать всё «с нуля».

Администрация попробовала объяснить это тем, что, по её мнению, попытки специалистов двух отечественных профильных учреждений выполнить расчёты норм численности для подразделений нашего предприятия, дескать, адаптируя «ещё советские» методики к современным условиям, «успеха не принесли». Но в чём по представлениям администрации тут мог заключаться успех? Судя по опубликованному в прессе её ответу на данный вопрос, она могла бы признать успешными только такие результаты расчётов, которые бы обосновывали занятость на предприятии «минимальной численности» работников.

Как гласит тот же ответ администрации, в ней надеются получить устраивающие её расчёты численности персонала в ходе реализации проекта ««base 0», учитывая опыт родственных предприятий Группы «АрселорМиттал». В профкоме, конечно, не против использования какого-либо передового опыта родственных предприятий и, в частности, входящих в состав Группы «АрселорМитал». Вот только считают, что этот опыт, прежде всего, стоило бы позаимствовать в части внедрения современных высокоэффективных технологий и повышения уровня автоматизации, перед тем, как пытаться «подогнать» численность персонала на нашем предприятии под нормы, принятые в других, куда более развитых странах.

Поэтому позиция профкома остаётся неизменной: на предприятии должны быть безотлагательно внедрены научно-обоснованные нормы численности, разработанные с учётом реально существующего на предприятии оборудования профильными государственными учреждениями нашей страны при участии руководителей структурных подразделений и специалистов профкома.

• Необходимо возобновить маршрут транспорта №39 «Макулан – ГД (НКГОК)». 

Чтобы получить ответ на этот вопрос, профсоюзный комитет направил официальное письмо в исполком Криворожского городского совета. На днях пришел ответ, который полностью публикуем ниже.

«Ваш лист від 23.03.2015 №ПН-182 щодо внесення змін до міської маршрутної мережі пасажирського транспорту, а саме впровадження автобусного маршруту загального користування №39 «ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» – мкр. Всебратське-2 (ч/з вул. Леніна)» уважно розглянутий виконкомом Криворізької міської ради у межах покладених повноважень. За результатами розгляду повідомляємо таке.

Відповідно до вимог Закону України «Про засади державної регуляторної політики у сфері господарської діяльності», міську маршрутну мережу пасажирського транспорту було ухвалено регуляторним актом – рішенням виконкому міської ради від 09.04.2014 №114.

Після проведення заходів з базового відстеження результативності дії вказаного регуляторного акта було визнано доцільним ініціювати внесення змін до міської маршрутної мережі пасажирського транспорту у зв’язку зі значною кількістю отриманих до неї пропозицій.

Згідно плану діяльності міської ради та її виконкому з підготовки проектів регуляторних актів на 2015 рік заходи з розробки проекту рішення виконкому міської ради «Про внесення змін до міської маршрутної мережі пасажирського транспорту» заплановані на І півріччя.

Відповідно до чинного законодавства України, запропонований до публічного обговорення проект регуляторного акта оприлюднюється в ЗМІ з метою отримання зауважень і пропозицій щодо його коригування (пропозиції необхідно надавати у місячний термін з дати публікації проекту). Під час заходів з публічного обговорення проекту «Про внесення змін до міської маршрутної мережі пасажирського транспорту» розробником проводяться публічні слухання, на які запрошуються для висловлення своєї думки бажаючі представники громади міста, громадських організацій та об’єднань, перевізників авто- та електротранспорту.

Повідомлення про початок заходів з обговорення міської маршрутної мережі пасажирського транспорту та дата і час проведення публічних слухань розміщуються у міській комунальній газеті «Червоний гірник» та на офіційному веб-сайті виконкому Криворізької міської ради в мережі Інтернет.

Заступник міського голови Вербицький Г.П.»

 • Необходимо возобновить маршрут транспорта №372 «Заречный –ГД (НКГОК)» и №39 «Макулан – ГД (НКГОК)»

• Просим администрацию совместно с профсоюзным комитетом обратиться к городским властям по вопросам урегулирования стоимости проезда в городском транспорте, которая очевидно в скором времени снова вырастет. Суть вопроса состоит в том, что маршрутах эксплуатируются микроавтобусы с дизельными двигателями и работающие на газу. Стоимость дизельного топлива почти втрое больше стоимости газа, так почему стоимость проезда увеличивается одинаково? Очевидно, что стоимость проезда должна как-то отличаться. Кроме того, стоимость газа за год практически не изменилась, а проезд подорожал.

12.03. 2015 г. профсоюзный комитет направил официальное письмо Криворожскому городскому голове Вилкулу Ю.Г., в котором изложил предложения трудового коллектива по организации транспортных перевозок. Ответ на это письмо от городских властей ещё не получен.

• Прошу объяснить, почему профсоюзные организации не могут быть единым целым, как сжатый кулак? Почему со стороны ПМГУ в сторону других профсоюзов звучит фраза «конкуренты»? Не в этом ли проблема?

– У профсоюза металлургов и горняков Украины на предприятии нет конкурентов. Свои отношения с другими профсоюзами первичная организация ПМГУ строит, руководствуясь действующим в нашей стране Законом «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности», согласно которому гарантируется равенство всех профсоюзов перед законом, их равные права относительно представительства и зашиты прав и интересов членов профсоюза, а также независимость в своей деятельности как от органов власти и работодателей, так и от других общественных организаций (ст. 10, 12 Закона) .

Отметим, что у каждого профсоюза есть свой Устав, исходя из которого, он и осуществляет свою деятельность, направленную на защиту трудовых, социально-экономических прав и интересов своих членов, как то предусмотрено выше упомянутым Законом (ст. 2) .

В действующем коллективном договоре ПАО «АрселорМитал Кривой Рог» закреплено (пункт 1.2), что трудовой коллектив предприятия уполномочивает выборные органы первичных профсоюзных организаций представлять интересы работников при ведении переговоров, заключении и исполнении настоящего договора. Поэтому непонятно, какая проблема имеется в виду автором вопроса.

• Работники цехов просят увеличить количество кефира, поставляемого в столовые и буфеты предприятия. Соотношение должно быть 2 пакета молока и 1 – кефира.

• Почему работники горного департамента, которые работают во вредных условиях труда, кроме молока, не могут получить другие молочные продукты, в частности кефир?

• В столовых и буфетах предприятия недостаточное количество кефира. Многие работники предпочитают кефир, а предлагается большей частью молоко. Почему?

– Все три вопроса непосредственно касаются пункта 5.7 коллективного договора ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог». Согласно этому пункту, работников, занятых на работах с вредными условиями труда, должны обеспечивать бесплатно молоком или другими равноценными продуктами питания за время фактической занятости на этих работах из расчета: на 8 часов работы – 1 талон, на 12–1,5 талона. Конкретно о кефире в документе речь не идет. Тем не менее, учитывая массовые обращения работников структурных подразделений по этой проблеме, этот вопрос был рассмотрен на заседании комиссии по контролю за ценообразованием в столовых и буфетах ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог». Такое заседание, в котором приняли участие представители администрации предприятия, совместного представительского органа профсоюзов и ООО «КорпусГрупп Комтек», состоялось 18 февраля текущего года.

В результате было решено, что процентное соотношение кефира на данный момент времени будет составлять 10 процентов от количества молочных продуктов, закупаемых предприятием для выдачи работникам за работу во вредных условиях труда. Если в будущем появится возможность увеличить этот процентный показатель, то это будет сделано.

ОТВЕТЫ, ПОДГОТОВЛЕННЫЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ АДМИНИСТРАЦИИ ПАО «АРСЕЛОРМИТТАЛ КРИВОЙ РОГ»

• Упростить систему получения быстро изнашиваемого оборудования и запасных частей. ^NEW

Отвечает начальник управления СХиПП Олег БЛОХИН:

– С 2014 года на предприятии работает система централизованного завоза ТМЦ с центрального склада в подразделения предприятия. То есть по заявкам цехов служба снабжения предприятия осуществляет погрузку и доставку заказанных ТМЦ в подразделения. Производится это в сроки, указанные в заявках подразделений. При наличии у работников предприятия предложений об улучшении данной системы, они будут приниматься к обсуждению. Конкретные предложения по усовершенствованию существующей системы можно направлять на электронный адрес начальника управления СХиПП (Blohin, Oleg S) или адрес начальника группы планирования и организации цепочки внутреннего перемещения ТМЦ Евгении Полгородник (Polgorodnik, Yevgeniya Yu)

• Когда будут выделять деньги на ремонт оборудования, бункеров, агломашин? ^NEW

Отвечает директор центрального департамента по содержанию и ремонтам Владислав ВЛАСЕНКО:

– В 2014 году был выполнен ремонт агломашины №2 АЦ №1, закончен ремонт агломашины №2 АЦ №2, выполнен восстановительный ремонт газовой системы агломашины №5 АЦ №2.В марте­апреле 2015 года выполнен восстановительный ремонт газовой системы агломашины №3 АЦ №2, а также проводились текущие ремонты еще на двух агломашинах цехов аглодоменного департамента. В июне­июле планируется выполнить два восстановительных ремонта газовых систем агломашин №1, 4 АЦ №2.

Также с июня 2015 года запланирован ремонт агломашины №6 АЦ №2 с реконструкцией газоочистки. Эти работы являются этапами крупного инвестиционного проекта по реконструкции аглоцехов предприятия, который был начат в прошлом году и продолжает реализовываться. Проект включает в себя реконструкцию аглоцеха №2, аглоцеха №1 и организацию обеспыливания участков пыления в аглоцехе №3.

• Господин Калон! Зачем Вы позволяете обманывать себя и корпоративный офис!? У большинства нанятых подрядчиков хозяева – директора департаментов, которые получают бешеные деньги от коллектива за некачественно выполненную работу, 70% рабочих подрядчиков не выдерживают работы за копейки и опять приходится обучать новых. Укомплектуйте штат, это будет дешевле. (3 раза спросили один и тот же вопрос). ^NEW

– О всех случаях мошенничества, нарушений или злоупотреблений со стороны руководителей предприятия или подрядных организаций, работники могут сообщить на горячую линию по борьбе с мошенничеством. Оставить сообщение можно по телефону +380564400041, по электронной почте Hotmail.KRR@arcelormittal.com или на сайте www.arcelormittal.alertline.eu. Компания гарантирует конфиденциальность обращений, и защиту работников от преследований. В 2014г. обращения, поступившие на горячую линию по борьбе с мошенничеством, были изучены, и по ряду из них в отношении руководителей и рабочих были приняты административные меры, вплоть до расторжения трудовых отношений.

• Необходимо изменить график движения трамвая – маршрут №6 – каждые 30 мин с 5:30 до 8:00, с 15:00 до 20:00, остальное время – каждый час. ^NEW

• Просим администрацию совместно с профсоюзным комитетом обратиться к городским властям по вопросам урегулирования стоимости проезда в городском транспорте, которая, очевидно, в скором времени снова вырастет. Суть вопроса состоит в том, что на маршрутах эксплуатируются микроавтобусы с дизельными двигателями и работающие на газу. Стоимость дизельного топлива почти втрое больше стоимости газа, так почему стоимость проезда увеличивается одинаково? Очевидно, что стоимость проезда должна как­то отличаться. Кроме того, стоимость газа за год практически не изменилась, а проезд подорожал. ^NEW

Отвечает главный управляющий по организации и оплате труда департамента по персоналу Ирина САМОЙЛЕНКО:

– Вопросы формирования графиков маршрутов общественного транспорта и тарифов за проезд находятся в компетенции городских властей. Работники ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», как и другие жители города, имеют возможность направлять свои предложения по усовершенствованию работы общественного транспорта в отдел транспорта и связи городского исполкома Кривого Рога. С предложениями по графикам маршрутов городского транспорта администрация предприятия совместно с представителями профкома также обращалась в отдел транспорта исполкома горсовета и к руководству трамвайного депо. Надеемся, что наши предложения, которые основаны на потребностях работающих по различным графикам сотрудников предприятия, будут рассмотрены и учтены при формировании графиков маршрутов городского транспорта.

• Сохранить в полном количественном составе персонал производственных цехов. ^NEW

• Каким образом и на каких условиях будет проходить сокращение работников предприятия в 2015 году? ^NEW

• При необходимости уменьшить затраты на производство, уменьшить количество работ подрядными организациями с сохранением рабочих мест и выполнения части ремонтов собственным персоналом. ^NEW

Отвечает и.о. менеджера по организационным трансформациям департамента по персоналу Светлана МАЛЮГИНА:

– Ответ на аналогичные вопросы мы уже неоднократно публиковали в газете. Как и в других крупных компаниях, в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» происходят организационные изменения, которые являются следствием выявления неэффективно использованного рабочего времени, капитального строительства новых агрегатов, изменения производственных процессов, модернизации и автоматизации. В результате этих процессов образуются места, где персонал используется неэффективно (находится на простоях, выполняет меньший объем работ, теряя свою квалификацию), и рабочие места, где необходим дополнительный персонал. В случае высвобождения персонала администрация предприятия в первую очередь рассматривает возможность перевода сотрудников на востребованные в компании рабочие места, в том числе с переобучением за счет предприятия. Если это невозможно, принимается решение о сокращении штатной численности. При этом ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» – одно из немногих предприятий, которое при добровольном увольнении выплачивает компенсацию сотрудникам, существенно превышающую установленные законодательством размеры.

• Вопросы к качеству и срокам поставки СИЗ и спецодежды: низкая износостойкость костюмов «Саржа», низкое качество рукавиц спилковых, низкое качество краски на маркировке спецодежды, сроки поставки зимних костюмов «Гудок».

Отвечает заместитель генерального директора по охране труда и экологии Сергей Теслюк:

– Процедура приемки каждой партии спецодежды, спецобуви и других СИЗ на предприятии проводится специальной комиссией, состав которой выбран на конференции трудового коллектива и утвержден положением по предприятию «Проверка и приемка поступающих на предприятие средств индивидуальной защиты П 196–02:2011», куда входят специалисты службы снабжения, департамента по качеству, департамента по охране труда и профсоюзного комитета.

После осмотра спецодежды, спецобуви и других СИЗ комиссия составляет акт о проверке соответствия спецодежды, спецобуви и других СИЗ требованиям безопасности и качества (согласно ГОСТам, ДСТУ, EN). Если комиссия выдает положительное заключение, спецодежда, спецобувь и СИЗ направляются в структурные подразделения, в противоположном случае забраковываются и направляются как возврат поставщикам.

На настоящий момент жалоб о качестве костюмов из саржевой ткани от работников не поступало. Вместе с тем, если есть нарекания на качество, либо если спецодежда или другие СИЗ потеряли свои защитные свойства ранее установленного срока носки, работник обязан сообщить об этом своему непосредственному руководителю. Администрация структурного подразделения организует ремонт или другую профилактическую обработку спецодежды, спецобуви и других СИЗ либо заменит непригодную спецодежду по акту списания.

Что касается вопроса о зимних костюмах типа «Гудок», проверка показала, что спецодежда, спецобувь и прочие СИЗ доставляются по заявкам подразделений в сроки и в количестве согласно резервированию, а на центральном складе предприятия имеется порядка 900 комплектов указанных костюмов.

 

• Зачем создали отдел ОТ на ГОКе (промышленная безопасность), ведь они дублируют работу основного отдела. Один день проверяют одни, другой – другие. Пишут одно и тоже. Люди уже шарахаются, а несчастные случаи не уменьшаются. (2 раза)

Отвечает заместитель генерального директора по охране труда и экологии Сергей Теслюк:

– Всем известно, что главной целью группы АрселорМиттал является безопасный труд и профилактика в вопросах охраны труда и промышленной безопасности, которая направлена на сведение к нулю опасностей и рисков. Сегодня руководство предприятия и компании в целом предпринимает множество шагов для обеспечения безопасных условий труда на рабочих местах, в том числе путем внедрения технических мероприятий, обучения работников и др. Вместе с тем наш анализ показывает, что основной причиной несчастных случаев остаются опасные действия работников, которые вначале приводят к опасным ситуациям и далее к несчастным случаям. Пока что соблюдение правил безопасности не стало осознанной необходимостью для всех работников предприятия, поэтому на данном этапе мы вынуждены сохранять, а там, где необходимо, усиливать ведомственный контроль и надзор. Отдел промышленной безопасности горного департамента призван как раз усилить постоянный оперативный контроль за состоянием охраны труда в подразделениях ГД, где только в 2013 было зарегистрировано свыше 57 тыс. опасных ситуаций и опасных действий персонала.

Вместе с тем мы понимаем, что будущее – за изменением отношения работников и руководителей к безопасности труда. Именно на это нацелена сегодня профилактическая и агитационная работа, в т.ч День здоровья и безопасности (28 апреля), обучение каждого работника предприятия в рамках проекта «Смелое лидерство», практика информирования семьи нарушителей правил производственной безопасности об опасном поведении работника и другие инициативы. Изменения в сознании работников происходят, и со временем, достигнув определенного уровня культуры производственной безопасности, можно будет говорить о сокращении контролирующих и надзорных функций и переведении структурных подразделений на «самоконтроль» в соответствии с разработанным на предприятии положением П 210–15.2010 «Об организации работы по ОТ и ПБ в подразделениях, переведенных на самоконтроль».

 

• «При увольнении работников по п.1 ст. 40 КЗоТ Украины не было допущено необоснованного сокращения рабочих мест и решений, следствием которых было их увольнение по п.1. ст. 40 КЗоТ Украины. В отчетном году в процедуре высвобождения находилось 395 чел., из них только 9 чел., или 2,3% от общего количества высвобождаемых, были уволены по сокращению штата в связи с отказом от продолжения работы на вакантных рабочих местах в структурных подразделениях предприятия. Объясните, пожалуйста, Вы заблаговременно не позже, чем за 3 месяца до намеченных освобождений, предоставили профсоюзу обоснование на сокращение 9 рабочих мест? Вы получили письменное согласие профсоюза на сокращение данных рабочих мест? Если нет, то мы требуем отменить в протоколе конференции, что данный пункт коллективного договора не выполнен, и строго нарушено законодательство Украины». (вопрос был задан двумя делегатами) .

Отвечает главный управляющий по кадровому администрированию департамента по персоналу Юрий Ромась:

– Во исполнение требований ст. 22 Закона Украины «О профессиональных союзах, их права и гарантии деятельности» и п. 2.15 Отраслевого соглашения до издания приказов об изменении организационных структур подразделений предприятия администрация в течение 2014 года во всех случаях, не позднее чем за три месяца до намечаемых увольнений, письменно предоставляла первичным профсоюзным организациям, членами которых являлись высвобождаемые работники, информацию о причинах этих изменений, количестве и категории работников, которых может коснуться высвобождение. Также по инициативе администрации проводились предварительные консультации с представителями первичных профсоюзных организаций, в ходе которых обсуждались мероприятия по упреждению увольнений работников или сведения их количества к минимуму. В результате встреч с представителями первичных профсоюзных организаций, выработки мероприятий по перетрудоустройству высвобождаемых работников из 395 человек, которые находились в течение 2014 года в процедуре высвобождения, только 9 человек, отказавшиеся от перетрудоустройства, были уволены по сокращению штата (п.1 ст. 40 КЗоТ Украины). Прежде чем принять решение, комиссия по высвобождению проводила от 2 до 6 заседаний, а данным работникам предлагались от 12 до 205 вакансий, в том числе с возможностью переобучения за счет предприятия. По всем консультациям между администрацией и представителями первичных профсоюзных организаций, членами которых являлись высвобождаемые работники, составлены протоколы, которые подписаны обеими сторонами. Таким образом, требования законодательства и отраслевого соглашения в данном вопросе выполняются обеими сторонами коллективного договора.

 

• Неудовлетворительное качество стирки и ремонта спецодежды, задержка получения спецодежды из химчистки в 1–2 недели.

Отвечает заместитель генерального директора по охране труда и экологии Сергей Теслюк:

– Начиная с 2014, года все работники предприятия обеспечиваются 2 комплектами спецодежды, поэтому даже несмотря на возможные задержки в химчистке одного из комплектов, у работника есть в наличии второй комплект спецодежды, в котором он должен работать. Снижение качества стирки было связано с отсутствием «перхлорэтилена» – химиката, необходимого для чистки спецодежды. В настоящее время данная проблема решена. Кроме того, сейчас устанавливается новое оборудование, что позволит повысить качество чистки спецодежды.

 

• На 2‑м этаже ДИТ отсутствует звуковая сигнализация.

Отвечает заместитель генерального директора по охране труда и экологии Сергей Теслюк:

– В здании ИВЦ (ДИТ) в данный момент проводятся ремонтные работы, после окончания которых будет смонтирована система противопожарной защиты, включающая в себя автоматическую пожарную сигнализацию и систему оповещения о пожаре III-го типа (речевую), согласно разработанному и утвержденному проекту.

 

• Рассмотреть возможность увеличения пассажироперевозок по маршруту «Стоянка управления предприятия – Прокатный цех №3», т.к. автобусы, осуществляющие перевозку работников по данному маршруту, не могут вместить всех желающих. 

• Организовать перевозку работников по территории предприятия по маршрутам «Стоянка управления предприятия – ЦТА» и «ООТиПБ МП – кислородное производство 2» круглогодично, а не только в зимний период (3 раза) . 

Отвечает заместитель генерального директора по охране труда и экологии Сергей Теслюк:

– Маршрут «Стоянка управления предприятием – ЦТА» вводился с ноября 2014 года на время зимнего сезона, а в феврале 2015 г. маршрут был продлен до АБК прокатного цеха №3. Наши замеры показали, что количество рейсов и автобусов было оптимальным, а маршрут востребованным. В настоящее время данный маршрут не действует, поскольку сезон зимних перевозок завершился 25 марта. Вместе с тем, по решению согласительной комиссии предприятия перевозка работников по маршрутам «Стоянка управление предприятия – ЦТА – Прокат-3 (АБК)» и «ООТиПБ МП – кислородное производство-2» будет возобновлена с июня текущего года.

 

• Когда начнут выплачивать дивиденды акционерам? Предприятие работает в убыток все последние годы. 

Отвечает заместитель генерального директора по правовым вопросам Юрий Терентьев:

– В соответствии с действующим законодательством Украины (Закон Украины «Об акционерных обществах») и уставом ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» решение о выплате дивидендов владельцам акций принимается исключительно общим собранием акционеров. Годовое общее собрание акционеров, на котором будет рассматриваться вопрос о порядке распределения прибыли и убытков по результатам деятельности предприятия в 2014, назначено на 30 апреля 2015.

• Согласно каких пунктов инструкции по пожарной безопасности в рабочее время с 8.00 до 16.45 закрываются двери (центральный и запасной выходы) зданий ДИТ (ИВЦ) и ДАТП? 

• Закрыты входные двери в здание ДИТ и запасной выход в течении рабочего дня, что противоречит пожарной безопасности. 

Отвечает заместитель генерального директора по охране труда и экологии Сергей Теслюк:

– Все эвакуационные выходы из зданий (ИВЦ) ДИТ и ДАТП в полном объеме соответствуют требованиям государственных строительных норм Украины (ДБН В.1.1–7–2002 «Пожарная безопасность объектов строительства»). В данное время двери эвакуационных выходов – основного и вспомогательного из зданий ДИТ (ИВЦ) и ДАТП закрыты на замки, открывающиеся изнутри. Ключи от замков находятся у работников охраны (в фойе здания инженерного корпуса), а также у сменных диспетчеров службы IT на 1‑м этаже здания ДИТ (ИВЦ), кабинет №111.

Как показала проведенная 19.02.2015 года противопожарная тренировка, двери эвакуационных выходов как из здания инженерного корпуса, так и из здания ИВЦ были открыты своевременно, персонал, работающий в зданиях ИВЦ и инженерного корпуса, обучен и проинструктирован должным образом, эвакуация персонала прошла оперативно и безопасно.

 

• Движение транспорта по дорогам вдоль небольшого участка по ул. Орджоникидзе необходимо сделать односторонним или изменить схему движения маршруток. Плохое состояние дорожного покрытия по безопасному маршруту следования работников от остановки «Рудничная» до остановки «Городской холодильник», от остановки «Почта (НКГОК)» до остановки «Астра». 

•Необходимо упорядочить остановку маршрутного автотранспорта на ул.Орджоникидзе напротив здания «Криворожиндустрой» (ул.Орджоникидзе, 10) – предлагается заасфальтировать проход до пешеходного перехода, убрать мешающие движению трудящихся два рекламных бигборда. ^NEW

• Обустроить пешеходную аллею от остановки «Грибок» до пешеходного перехода. 

Отвечает главный управляющий по работе с трудовым коллективом и связям с общественностью департамента по персоналу Ирина Футрук:

– В настоящее время администрация предприятия совместно с отделом ГАИ разработала новую схему организации дорожного движения по ул. Орджоникидзе от остановок общественного транспорта «3‑й участок» до «Трампарк». В частности, на отрезке между 3-м и 1‑м участками транспортные потоки будут разведены по разные стороны от трамвайных путей. Таким образом, маршрутные такси, которые двигаются в направлении 1-го участка, смогут высаживать пассажиров в районе перехода через трамвайные пути (напротив моста, ведущего на предприятие), и люди смогут пересекать ул.Орджоникидзе по оборудованному наземному переходу.

Новая схема движения утверждена на сессии Дзержинского райисполкома. Для изменения схемы движения транспорта по ул.Орджоникидзе потребуется финансирование, и данный проект будет включен в договор о социальном партнерстве между нашим предприятием и городом в этом году.

 

• Обосновать пункт 6.3 коллективного договора. Какое количество жилья выделено работникам в 2014г.? Кому и по каким критериям?

• Будет ли строительство жилья в этом году? И кто получил квартиру в прошлом году?

• Будут ли предоставляться квартиры работникам, состоящим на квартирном учете?

Отвечает главный управляющий по работе с трудовым колективом и связям с общественностью департамента по персоналу Ирина Футрук:

– Обязательства собственника в части осуществления строительства жилья для работников предприятия согласно утвержденной жилищно-строительной программе выполнены в полном объеме. За период с 2007 по 2013 год предприятием построено и сдано в эксплуатацию 5 домов на 593 квартиры. Дополнительно, по решению конференции трудового коллектива от 24 февраля 2011 года, приобретено 55 квартир повторного заселения для работников предприятия, состоящих на квартирном учете. Выполнение собственником данных обязательств подтверждено Постановлением конференции трудового коллектива ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» от 28.02.2012 и Фондом государственного имущества Украины.

В 2014 году строительство жилья не производилось и в дальнейшем не планируется. Квартиры работникам предприятия 2014 году не выделялись. В соответствии с «Решением примирительной комиссии по рассмотрению и разрешению коллективного трудового спора между наемными работниками и работодателем ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» от 06.10.2014 совместное рассмотрение вопроса об отчислении средств на улучшении жилищных условий работников предприятия, которые в этом нуждаются, планируется проводить ежегодно в период с 1 октября по 1 декабря.

• В данный момент цеха ГД производят расчет численности персонала по проекту «base 0». В 2011г. данную работу по нормативам численности провел институт и получил за это деньги. Прошу вас опубликовать результаты данного исследования в газете «Металлург» и «Вместе профинфо» и принять к сведению для построения т.н. «base 0», а не отвлекать производственный персонал от работы.

Отвечает главный управляющий по организации и оплате труда департамента по персоналу Ирина Самойленко:

– Проект «base 0» и расчет нормативов численности – схожие по своей сути задачи, но принципиально отличаются в методике и подходах. В основе нормативов лежат еще советские и уже устаревшие на сегодняшний день методики, которые не учитывают изменения в организации работ, уровне технологической оснащенности и автоматизации процессов. Попытки специалистов профильных научно-исследовательских институтов (Харьковский государственный институт труда и социально-экономических исследований и Краматорский центр производительности Министерства труда и социальной политики Украины) адаптировать методики к современным условиям успеха не принесли. Проект «base 0» смотрит на то, как построить производственный процесс, обходясь минимальной численностью, т.е. помогает построить штатное расписание как бы «с нуля» – отсюда и название проекта. Расчеты строятся на базе стратегии разработки месторождения, необходимого оборудования и самое главное учитывают опыт родственных предприятий Группы «АрселорМиттал».

• Просьба заменить спецодежду электрогазосварщикам, а именно костюм брезентовый со спилком из-за низкого качества и нестандартных размеров.

Отвечает заместитель генерального директора по охране труда и экологии Сергей Теслюк:

– На любом промышленном предприятии ткани и материалы специальной одежды должны обеспечивать защиту от воздействия опасных и вредных производственных факторов в соответствии с назначением спецодежды. В частности, ткани и материалы, предназначенные для защиты от искр и брызг расплавленного металла и излучений, не должны удерживать на своей поверхности искры и брызги расплавленного металла.

Согласно «Нормам бесплатной выдачи спецодежды, спецобуви и прочих СИЗ работникам металлургической промышленности», утвержденным приказом №187 Госкомитета Украины по промышленной безопасности, охраны труда и горного надзора от 27.08.2008, электрогазосварщику положен костюм брезентовый или суконный со сроком носки 1 шт. на 9 месяцев. Согласно «Справочника норм выдачи СИЗ», применяемого на предприятии ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», электрогазосварщикам, сварщикам, резчикам и т.д. выдаются 2 костюма брезентовых со спилковыми накладками со сроком носки 1 год и 6 месяцев. Данный вид спецодежды отвечает требованиям ГОСТ 12.4.184–97 «Ткани и материалы для спецодежды сварщиков» и изготавливается на типовые фигуры мужчин. Размер костюма характеризуется двумя абсолютными величинами, учитывающими эргономику человека, а именно – рост и обхват грудной клетки. В случае, если при примерке выданная спецодежда не подошла работнику по размеру, работнику необходимо сообщить об этом непосредственному руководителю и вернуть комплект спецодежды для обмена.

В случае, если спецодежда, спецобувь или другие СИЗ потеряли свои защитные свойства ранее установленного срока носки, работник обязан сообщить об этом своему непосредственному руководителю и отдать ему пришедшие в негодность спецодежду, спецобувь или другие СИЗ. Администрация структурного подразделения организует необходимый ремонт или другую профилактическую обработку спецодежды, спецобуви и других СИЗ. Замена непригодной для ношения спецодежды, спецобуви и других СИЗ осуществляется по акту списания, составленному администрацией структурного подразделения при участии представителя цехового профсоюзного комитета.

• Просьба произвести исследование реального срока эксплуатации и применения выдаваемых на фабриках очков защитных. ОТ требует применения на протяжении всей смены, а это невозможно из-за быстрого износа и плохого качества. Сквозь них плохо видно, искажается, они сильно затираются и становятся мутными. И применение защитных очков ухудшает здоровье, если применять непрерывно на протяжении всей смены.

Отвечает заместитель генерального директора по охране труда и экологии Сергей Теслюк:

– Согласно действующим на предприятии нормам выдачи СИЗ работникам выдаются очки защитные улучшенного качества из расчета 1 пара очков на 6 месяцев (в 2013 году 1 пара очков выдавалась на год). В нынешнем году работникам выдаются защитные очки улучшенного качества фирмы «Uvex» (производство Германии) и фирмы «Univet» (производство Италии) и других производителей средней стоимостью около 70 грн. Все защитные очки сертифицированы и соответствуют требованиям ГОСТ 12.4.013–97, а также стандарту ДСТУ EN 166:2001 и при поступлении на предприятие проходят комиссионную проверку на соответствие требованиям нормативных документов.

Защитные очки, утратившие свои защитные свойства или непригодные к применению из-за механических повреждений линз, независимо от срока их использования подлежат списанию согласно установленной процедуре и изымаются из обращения. В настоящее время структурные подразделения обеспечены в полном объеме защитными очками улучшенного качества с учетом возможных преждевременных списаний.

Основной причиной преждевременного выхода из строя защитных очков являются механические повреждения линз, которые приводят к образованию на них мелких и крупных царапин, вследствие чего ухудшается прозрачность линз. Повреждения линз могут быть вызваны не только вредными и опасными производственными факторами, но и неправильной эксплуатацией, уходом и хранением очков самим работником.

Простые правила помогут продлить жизнь вашим очкам:

1. Для очистки линз можно применять салфетки из микрофибры, разовые влажные салфетки или просто мягкую тряпочку и обычную воду с мылом. Салфетки должны быть чистыми, чтобы не поцарапать покрытие линзы.
2. Всегда снимайте очки двумя руками, так вы убережете крепления и заушники оправы от поломки.
3. Храните очки в футляре. Не носите их на каске и не кладите в карманы с другими вещами, так вы можете поцарапать линзы.
4. Не кладите очки линзами вниз.

Применение защитных очков во время выполнения работы защищает глаза работников от опасных факторов производственной среды, которые могут быть на рабочем месте, и таким образом помогает сохранить здоровье работника.

• Почему работникам ЦСП ГД не выдаются в полном объеме СИЗ?

Отвечает заместитель генерального директора по охране труда и экологии Сергей Теслюк:

– В вопросе не указаны виды СИЗ, которые не выдаются в ЦСП ГД, но мы предполагаем, что речь идет о полушерстяном белье. Данный вид СИЗ был введен сверх положенного по государственным нормам, в дополнение к костюму электромонтера улучшенного качества с защитой от электрической дуги, который применяют электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования и электрослесари, выполняющие работы в электроустановках, связанные с высоковольтными переключениями. В течение года работники будут обеспечены полушерстяным бельем и смогут использовать его в холодный период года.

Проверка в цехе показала, что остальные виды СИЗ выдаются в сроки и в полном объеме. Более того, нормы выдачи СИЗ на нашем предприятии превышают действующие государственные «Нормы бесплатной выдачи спецодежды, спецобуви и прочих СИЗ работникам горнодобывающей (металлургической) промышленности». Например, костюм электромонтера улучшенного качества с защитой от электрической дуги по цене 3574 грн. выдается вместо положенного по государственным нормам костюма х/б по цене 172 грн. за единицу.

В таблице ниже приведены государственные нормы бесплатной выдачи СИЗ работникам горнодобывающей промышленности и нормы выдачи СИЗ по ЦСП ГД для электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования:

Государственные нормы СИЗ
№	Наименование СИЗ	Пар/шт.	Срок экспл.
1	Ботинки кожаные на литьевой подошве или сапоги кирзовые	1	18 мес.
2	Калоши диэлектрические	1	Дежурные
3	Портянки суконные	1	12 мес.
4	Костюм хлопчатобумажный	1	12 мес.
5	Куртка утепленная и штаны утепленные	1	36 мес.
6	Берет	1	24 мес.
7	Каска защитная с подшлемником	1	24 мес.
8	Валенки на резиновой подошве или сапоги  кирзовые утепленные	1	48 мес.
9	Рукавицы комбинированные	4	1 мес.
10	Рукавицы трикотаж.	1	1 мес.
11	Плащ непромокаемый	1	12 мес.
12	Респиратор пылезащитный	1	До изн.
13	Очки защитные	1	До износа
14	Фартук	1	Дежурный
Нормы СИЗ по ЦСП ГД
№	Наименование СИЗ	Пар/шт.	Срок экспл.
1	Ботинки кожаные термостойкие	1	24 мес.
2	Сапоги резиновые с усиленным носком.	1	До износа
3	Портянки из фланели	2	6 мес.
4	Костюм электромонтера улучшенного качества с защитой от электрической дуги	2	48 мес.
5	Костюм зимний Гудок	1	36 мес.
6	Подшлемник термостойкий	1	24 мес.
7	Каска с защитным щитком	1	24 мес.
8	Полусапоги утепленные с поликарбонатным носком	1	36 мес.
9	Рукавицы брезентовые	4	1 мес.
10	Перчатки КЩС	1	2 мес.
11	Плащ прорезиненный удлиненный	1	До износа
12	Респиратор Росток-3ПК	15	1 мес.
13	Очки отк. улучшенного качества	1	6 мес.
14	Куртка-накидка усил.	1	24 мес.
15	Белье полушерстяное	1	12 мес.
16	Беруши многоразовые	1	3 мес.
17	Перчатки термостойкие	1	12 мес
18	Жилет сигнальный	2	12 мес.

• Планируется ли оптимизация численности и вывод в аутсорсинг ЦПА в 2015 году? 

– Говорить о планах по оптимизации численности или выводу в аутсорсинг ЦПА преждевременно, несмотря на то, что эта задача стоит в бизнес-плане на 2015 год. Сейчас мы проводим анализ себестоимости услуг ЦПА и стоимости аналогичных услуг на внешнем рынке. Если разница в затратах окажется небольшой, мы попытаемся снизить собственные затраты до рыночного уровня. Аналогичная задача была реализована в 2013 году по цеху технологического автотранспорта и позволила компании снизить затраты по ЦТА и сохранить цех в составе предприятия. Решение будет приниматься, учитывая все «за» и «против», и администрация проинформирует работников заранее о предстоящих изменениях.

• На конференции в 2014 году Парамжит Калон взял на себя обязательства о выполнении 14 пунктов, которыми занималась примирительная комиссия, одним из которых было – не сокращать необоснованно рабочие места. Так почему же в настоящее время во всех структурных подразделениях только и идет речь о предстоящей грандиозной оптимизации? Объясните, пожалуйста. 

• Прекратить сокращение рабочих мест и работников предприятия.

• На период проведения АТО приостановить на предприятии процедуру высвобождения работников. 

• Расскажите, пожалуйста, о планируемом сокращении сотрудников. В некоторых цехах уже называют числа о количестве сокращаемых работников.

– На протяжении всего 2014 года и по сегодняшний день на предприятии необоснованные сокращения не производились.

Как во всех крупных компаниях, так и в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» происходят организационные изменения, которые являются следствием выявления неэффективно использованного рабочего времени, капитального строительства новых агрегатов, изменения производственных процессов, модернизации и автоматизации. В результате этих процессов образуются места, где персонал используется неэффективно (находится на простоях, выполняет меньший объем работ, теряя свою квалификацию), и места, где необходим дополнительный персонал. Например, в 2015 году только в связи с вводом в эксплуатацию установки пылеугольного вдувания на ДП-9 планируется создать 87 новых рабочих мест, что позволит перетрудоустроить наших сотрудников, которые будут высвобождаться в других подразделениях. Для информации: всего в 2014 году предприятие покинул 1881, а был принят 1021работник.

В случае высвобождения персонала администрация предприятия в первую очередь рассматривает возможность перевода сотрудников на другие рабочие места, которые востребованы в компании, в том числе с переобучением за счет предприятия. В случае, если это невозможно, принимается решение о сокращении штатной численности. При этом мы являемся одним из немногих предприятий, которое при добровольном увольнении выплачивает компенсацию сотрудникам, существенно превышающую требования законодательства.

• Рассмотреть целесообразность многочисленных замов у начальников отделов и начальников цехов. Предлагаем исключить дублирующие профессии. Предлагаем исключить дублирование, оставив должности начальников и по одному заместителю начальника отдела (службы), или по одному заместителю начальника цеха. Высвободившийся персонал направить на рабочие места заниматься конкретной и полезной работой.

– Задача по снижению количества руководителей, специалистов и служащих остается актуальной, и работа в этом направлении продолжается. При этом проводится анализ процессов, видов выполняемых работ, оценка их эффективности и уровня загруженности персонала.

В случае выявления неэффективности, в том числе дублирования, принимаются решение о высвобождении такой категории персонала или переводе на другие рабочие места.

• Какова дальнейшая судьба КДЦ ДК «Металлург» после 2015 года?

– Дворец культуры металлургов в Кривом Роге является центром культурного досуга работников ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» и их семей. На сегодняшний день предприятие полностью обеспечивает жизнедеятельность Дворца культуры и финансирует все затраты на его содержание – в 2014 году затраты превысили 9 млн. грн. При этом услуги Дворца культуры бесплатны не только для работников предприятия и их детей, но и для жителей района и города.

В настоящее время администрация разрабатывает мероприятия по увеличению доходов от реализации услуг и уменьшению затрат на содержание ДК. Так же, как и по ЦПА, решение будет приниматься, учитывая все «за» и «против», и администрация проинформирует работников заранее о предстоящих изменениях.

• Производить выплату выслуги.

– Условия, размеры, порядок начисления и выплаты годовых вознаграждений (таких, как вознаграждения по итогам работы за год, за выслугу лет) устанавливаются предприятием самостоятельно в коллективном договоре с соблюдением норм и гарантий, предусмотренных законодательством, Генеральным и Отраслевыми соглашениями. На нашем предприятии решения о выплате вознаграждения по итогам работы за год (13-я зарплата) принимаются администрацией регулярно. Выплата же вознаграждения за выслугу лет действующим Коллективным договором ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» не предусмотрена.

• ЦСП ГД обеспечивает бесперебойное электроснабжение цехов ГД и РУ не только в рабочие, но и в выходные дни. Из-за того, что оборудование морально устарело и модернизация производится не в полном объеме, ликвидацию аварийных простоев люди выполняют в ночное время и в свои выходные дни, доплата за выполненную работу работникам не выплачивается. Почему?

– Согласно Кодексу законов о труде Украины работа в выходные, праздничные и нерабочие дни допускается только в исключительных случаях, в частности, для выполнения неотложных, заранее непредвиденных работ, от срочного выполнения которых зависит в дальнейшем нормальная работа предприятия в целом или его отдельного подразделения. В 2014 году было допущено 15 случаев аварийных простоев оборудования ЦСП, при этом общее время простоев технологических агрегатов и цехов составило 10 час.08 мин. В цехе сетей и подстанций из 129 чел. списочного штата 101 человек работают по непрерывному круглосуточному графику, поэтому работы по устранению причин простоев должны выполняться сменным персоналом. Если подразделение не в состоянии устранить причины аварийной остановки силами сменного персонала, работники могут привлекаться к работе в выходные, праздничные, нерабочие дни, но только по письменному распоряжению руководителя структурного подразделения. При этом работа в выходные и нерабочие дни может быть компенсирована, по соглашению сторон, предоставлением другого дня отдыха или в денежной форме в двойном размере, в соответствии со ст. 107 КЗоТ Украины; работа в праздничный день компенсируется в денежной форме, а не за счет другого дня отдыха. Если работы выполнялись в вечернее (в 18 до 22 час), либо ночное время (с 22 час. до 6 час.), то обязательно производится и начисление доплаты за работу в вечернее (или ночное) время в размере 20% или 40% тарифной ставки присвоенного разряда соответственно.

• СПЦ-1: в структурных подразделениях прокатного департамента составляются списки по переводу работников с графика работы 090 на график 170 (день-ночь). Скажите, насколько это реально?

• Персонал цехов блуминг №1, блуминг №2, СПЦ №1, СПЦ №2 и прокатного цеха № 3 необходимо перевести на 170 график работы.

– Вопрос об изменении режима работы и целесообразности перевода рабочих основных профессий предприятия на 12-часовую рабочую смену неоднократно поднимался в обращениях к администрации. График №170 (171) - более комфортный с точки зрения проезда на работу и планирования свободного времени. Вопрос перехода с графика №90 на график №170 (171) уже рассматривается администрацией предприятия и у нас есть подразделения в аглодоменном департаменте, которые экспериментально работают по этому графику. Если по истечении эксперимента мы убедимся, что переход на 12-часовую рабочую смену не отразится негативно на уровне профзаболеваемости, травматизма, и производительности на последних часах работы смены, администрация будет готова рассматривать вопрос о переводе на 170 (171) график других подразделений. Кроме того, при принятии решения будет учитываться способность городского транспорта справиться с увеличенным объемом перевозок в утренние и вечерние часы, когда весь сменный персонал будет работать по единому графику.

• Планируется ли повышение уровня заработной платы работникам предприятия в 2015 году в связи с инфляцией? Если да, то когда и в каких объемах?

• Если наша страна привязана к доллару, почему нам не производят оплату в долларах или не делают индексацию? Наша зарплата упала в 3 раза, хотя наша продукция уходит за границу.

• ЦСП ГД: продукция АМКР на мировых рынках реализуется в долларах и евро, последнее время гривна в стране терпит крах ежедневно. Зарплату работники АМКР получают в гривнах, в связи с ситуацией в стране работники находятся в тяжелом материальном положении. Какие действия будут предприняты администрацией, чтобы улучшить материальное положение работников? Администрация АМКР зарекомендовала себя как руководители, которым не чужды материальные блага работников, выполняющих работу на АМКР.

• Какие меры намерена предпринять администрация АМКР для улучшения материального положения работников АМКР в связи с поднятием цен и коммунальных тарифов в стране? Доллар вырос, зарплата стоит на месте?

• В связи с тем, что курс валюты безостановочно растет, все вокруг дорожает на глазах и жить становится все сложнее. Только заработная плата остается без изменений, и работники становятся все беднее и беднее. Мы работаем в иностранной компании, так почему же у нас зарплата в гривнах, а не в валюте? Если в валюте выдавать зарплату сложно, то можно приравнять ее к курсу доллара по курсу 8,0. А при любых колебаниях курса работник будет получать зарплату в гривнах в соответствии с курсовой разницей больше, и он не станет богаче, он сможет, так как и раньше при курсе доллара 8,0, оплачивать коммунальные платежи, покупать продукты, организовывать свой досуг.

– Ситуация в экономике Украины и металлургической отрасли остается сложной. Вопрос повышения заработной платы в 2015 году зависит от финансовых результатов деятельности предприятия. При этом последние три года предприятие отработало с убытком. Инфляционные процессы и девальвация негативно отразились как на благосостоянии наших работников, так и на финансовом состоянии предприятия.

Из-за военных действий на востоке Украины предприятие потеряло возможность получать необходимое сырье от украинских поставщиков. В короткие сроки, благодаря помощи материнской компании в Люксембурге, нам удалось наладить импорт сырья, но мы вынуждены приобретать его по существенно более высоким ценам из-за девальвации гривны. Кроме того, продолжается рост цен на природный газ, энергоносители, железнодорожные перевозки. При этом цены на металлургическую продукцию и железорудный концентрат снижаются. В этих условиях делать какие-либо прогнозы по поводу увеличения заработной платы в 2015 году преждевременно.

На сегодняшний день главная задача администрации ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» – обеспечить оптимальную загрузку производственных мощностей, не допустить снижения производства, избежать перехода предприятия на режим сокращенной недели, что, к сожалению, стало реальностью на некоторых предприятиях отрасли.

• При указании среднемесячной зарплаты просим указать отдельно зарплату руководителей и рабочих.

– Данные об уровне заработных плат отдельно по категории руководителей и рабочих по ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», а также в сравнении с другими крупнейшими предприятиями горно-металлургического комплекса Украины за 2014 год были опубликованы в корпоративной газете «Металлург» №8 от 06.03.2015 года.